造价咨询企业质量控制制度

公司造价咨询质量控制制度

第一节 三级质量控制制度

为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理,明确和落实内部质量审核制度,保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性,制定本质量控制制度。

一、 根据造价咨询公司工作特点,本公司适合实行三级质量控制制度:预算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。

二、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责,最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。复核及审核的目的是层层把关,筛选可能存在的错误并给予纠正,真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。

第二节 岗位质量管理职责

1、总工程师岗位质量管理职责:

1.1、总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核,对本公司技 术质量总负责;

1.2、总工程师属第三级审核,审核的主要内容: 1.2.1、审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理;

1.2.2、审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核,及其纠 正及补充是否恰当和准确;

1.2.3、审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内,审核特殊工程的关 健节点造价内容是否正确,对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认;

1.2.4、对总工程师审核前的未确定的技术事项做出技术决策;

1.2.5、审核咨询报告书结论措词是否严谨合理,格式及内容表述是否满足 委托合同约定的要求;

1.2.6、如审核后发现有疑义或错误之处,需及时与部门经理或预算人员沟 通,督促预算人员予以修改或完善;

1.3、组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案;

1.4、解答咨询业务进行过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分 歧,提出处理意见;

1.5、针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题,组织相关技术人员参 与研讨互动,提高全体技术人员专业水平; 2、部门经理岗位质量管理职责:

2.1、部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核,对本部门的技 术质量负责;

2.2、部门经理属第二级审核,审核的主要内容:

2.2.1、预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定的全 部内容;

2.2.2、抽查预算人员的工程量计算稿,是否有明显的输入性错误;重点复 核关健的综合单价是否合理,常规技术经济指标是否在合理范围内; 2.2.3、跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价 依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定;

2.2.4、复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定 的要求,有无文字及标点符号等方面错误;

2.2.5、部门经理如发现发现有疑义或错误之处,需及时与预算人员沟通, 责成预算员予以修改或完善;

2.4、部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检; 2.5、部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。逐步提高本部门预算 人员的技术能力;

2.6、部门经理负责跟进本部门预算人员工作进度,在规定的时间前保质保 量完成本部门工作;

2.7、负责制定一般性项目的咨询实施方案,并用它来指导部门人员工作;

3、预算人员岗位质量管理职责:

3.1、预算人员对本人提交的造价咨询成果进行自检,并对自己完成的造咨 询成果质量负责;

3.2、预算人员属第一级自检自核,根据本项工作的内容全面检查,以达到 合格的质量要求。自检的主要内容如下:

3.2.1、是否全部完成了咨询合同、实施方案规定的范围和深度; 3.2.2、采用的法律法规、标准、计价依据等是否正确、合理;

3.2.3、对工程量进行详细检查,检查工程量计算式是否正确、上机输入是 否有系统输入错误;

3.2.4、全面检查清单、定额套用或分析综合单价的组成是否正确;检查相 关技术经济指标是否在合理的范围内;

3.3、预算人员应积极主动了解现行国家造价相关法律法规条例等, 及时执行政府颁布的造价方面相关政策,掌握最新专业定额。

以上为造价咨询质量控制制度,在工作过程中的质量控制程序包含但不限于以上内容

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