可当场提问，口试、笔试、现场操作等，外训需提供能力培养总结。特殊工序定期考核，巩固能力培养效果。考核的试题原则上由能力培养讲师出题，必要时经本部门主管审核后方可实施。 5.8.2上岗证的签发：经考核合格后由相应的能力培养机构发上岗证。
A：送外部能力培养的人员上岗证，由国家授权的相应机构签发相应的上岗证；特种作业岗位必须持证上岗，如：电工、焊工、叉车工、悬臂吊作业员、安全人员等。
B：公司内部能力培养的人员由本部门考核合格后经本部门主管批准，由综合管理部签发相应的上岗证。
5.8.3上岗证的审查
外部签发的上岗证，由原签发部门按相关规定进行定期审查，公司内部签发的上岗证由综合管理部组织考核小组每年审核一次。
5.8.4能力任职资格等级评定：详见Q/BD-GL68《人员能力资格等级评审办法》 5.9不合格者的处理：
经考核或审核不合格者由综合管理部提出处理意见，相关部门主管审批。发生争议由主管副总经理裁决。处理方式原则上由再次能力培养、转换岗位、降级或辞退。 5.10评估：
5.10.1 部门相关负责人负责对本部门受训人员的能力培养成效综合评估，并填写《能力培养成效综合评估表》，交综合管理部存档。
5.10.2受训人员对能力培养讲师的授课质量进行综合评估。
5.10.3通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评估能力培养的有效性，评估被能力培养的人员是否具备了所需的能力。
5.11撰写能力培养教材/审核批准/评审/更新：
能力培养讲师根据部门的实际需求及能力培养课题，收集资料，撰写能力培养教材，并报副总经理审核，总经理批准。能力培养实施后，将教材提交到综合管理部统一管理保存，其评审期限为两年一次，由各部门负责人通过会议的方式进行评审，评审课件的有效性、符合性、实用性、适宜性，并提交至综合管理部及时更新。 5.12能力培养记录的管理：
综合管理部负责公司所有员工能力培养的记录及每次的能力培养时间、地点、参加人员、能力培养方式和考核方式及结果，填写《能力培养记录表》，并建立《员工能力培养档案记录表》。 6.0 相关/支持文件 1)《知识管理控制程序》
2)《人员能力资格等级评审办法》 3）《人事管理制度》
7.0相关记录
1) 《能力培养记录表》 BD-CXWJ-05/01 保存至员工离职为止 2) 《能力培养需求计划表》 BD-CXWJ-05/02 保存至员工离职为止 3) 《年度能力培养计划表》 BD-CXWJ-05/03 保存至员工离职为止 4) 《员工能力培养档案记录表》 BD-CXWJ-05/04 保存至员工离职为止 5) 《能力培养成效综合评估表》 BD-CXWJ-05/05 保存至员工离职为止 6） 《能力培养费用预算表》 BD-CXWJ-05/06 保存至员工离职为止
03 过程转移及外包控制程序
1.0 目的
为了对公司产品实现中可能涉及的外包过程及过程转移进行有效确定，特制订本程序。
2.0 适用范围
本公司因生产需要外包的零部件，或是过程转移。
3.0 术语和定义
外包：组织因生产需要而将零部件的某道生产工序委外加工,并监控其生产的全过程。 过程转移：将任务或活动的所有或部分过程所有权从一个场所转移到另外一个场所。
4.0 职责
4.1 研发部负责确定外包产品的技术要求，参与会审《委外加工申请单》。
4.2 生产部负责填写《委外加工申请单》并跟踪审批手续；负责转移产品的生产实施。 4.3 供应链管理部负责委外加工的执行；参与会审《委外加工申请单》；负责成熟产品的转移策划；负