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浅析家族企业可持续发展的路径
作者：王 彬
来源：《现代企业文化·理论版》2009年第11期
摘要：家族企业是世界上最常见的企业组织形态之一，但家族企业存在的一个问题是存续时间不够永续，而我国家族企业的寿命更短。文章分析了家族企业的可持续发展的路径，就其可持续发展道路的建设提出了相关建议。 关键词：家族企业；企业战略；可持续发展
中图分类号：F276.5文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2009）17-0021-02
家族企业在所有企业组织形态中，作为一种制度安排，其本身的存在就说明了其存在的合理性，但它也有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，家族企业的顽强生命力更是说明其优越的一面。当家族企业需要进一步做大做强时，这些缺陷便成为企业发展的禁锢，障碍企业的可持续发展。本文浅析了家族企业可持续发展的路径。
一、把企业战略管理视为企业发展的灵魂
企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，具有全局性、长远性、纲领性等特征。企业战略管理理论与实践在西方市场经济国家的企业非常流行，战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业成败的关键。战略管理的内容一般包括战略制定、战略实施、战略评价三个既互相独立又紧密相关的阶段。下面分别从这三个角度来论述家族企业在未来的竞争中如何加强战略管理，以促进自己的可持续发展。
1．制定适合自身发展的战略。制定正确的发展战略在企业的成长过程中居于主导地位，国内外很多企业的经验与教训告诉我们，正确发展战略的制定是企业经营成败的关键。未来我国家族企业发展战略的选择与制定首先要清醒地认识自身所拥有的资源能力。企业自身资源在一般意义上包括企业的生产能力、组织管理、劳动人事、营销、财务等方面的生产经营能力。 2．充分有效地实施企业战略。战略实施过程就是采用一定的措施把战略制定过程中产生的战略具体付诸实践的过程。我国家族企业在实施企业战略的过程中做好以下几项工作是非常
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必要的：一是在战略实施的过程中要让执行企业战略的所有员工能理解和接受企业战略的内涵与精神实质，使战略能被坚定不移地得到遵循和贯彻，成为企业各部门和全体职工的行动准则；二是建立一个适应企业发展战略的组织结构。企业组织结构不仅在很大程 度上决定了企业战略的目标，而且还决定了资源配置的效率。
二、学习与借鉴现代企业制度，不断提升竞争水平
家族制管理产生于家族企业，但家族制管理并不是家族企业存在和发展的必要条件，家族企业可以采取家族制度也可以采用现代企业制度，不能因为某一个家族企业采取了现代企业制度就否认这个企业不是家族企业了。家族企业完全可以根据环境的要求对自身的家族制管理进行扬弃，在保持自身管理优势的同时吸取现代企业制度中适合自己发展的合理成分。 1．积极稳妥地推进人才战略规划。人才的问题已经成为家族企业可持续发展的“瓶颈”，这是不争的事实。当前，家族企业应积极、稳妥地推进企业的人才建设，建立科学合理的用人机制。作为家族企业的主要出资管理者要主动加强自身素质建设，尽一切可能去学习、研究和实践现代企业管理理论与方法以保证自己获得经营企业所具备的能力。
2．建立有利于企业持续发展的产权制度。当前家族企业的产权不清是影响家族企业可持续发展的一个制约因素。诚然，在目前很短的时间内要让我国所有家族企业像公众公司那样一刀切地建立起现代企业制度下所要求的产权制度，即所有权和经营权截然分开，那是不现实的。针对我们提出来的家族企业初始出资者由于管理能力的高低不同和出资管理者和非出资者管理者在产权方面所出现的矛盾与纠纷所带来的企业效率低下的现状，家族企业的管理者有必要对企业的产权制度作出相应的调整与建设。
3．构建科学合理的企业制度架构。要大力引进现代企业管理理论并结合企业实际建立科学合理的企业管理制度。因为从世界范围内的家族企业的发展来说，尽管世界还有很多家族企业，包括世界500强企业，但这些家族企业实质上完成了从家族管理制度向现代管理制度的转换。
三、努力创新，培育企业的核心竞争力
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努力创新是家族企业保持核心竞争力的力量之源。创新是企业发展的基础，是企业获得持久竞争优势的基本驱动力。对于正在进行内部改造并努力使自身的发展与现代经济进行有机结合的家族企业来说，创新则显得更加重要，家族企业只有不断地进行创新，使机制完善、技术过硬、管理水平提高，才能在竞争中立于不败之地，才能形成自己独特的竞争优势。 1．企业家创新。由于企业家的素质决定了家族企业的素质和发展，因而家族企业制度创新中最重要的就是企业家自身的创新。企业家创新的途径有两个：第一，加强对企业家的人力资本投资，企业家可以通过系统学习先进的管理知识来提升自己的经营、管理能力；第二，坚持“干中学”，不断地用科学的方法归纳总结自己的经验和教训，从实践中体会、感悟企业经营管理之道。
2．观念创新。一种创新的思维方式，常常可以使企业起死回生，而一种陈旧的观念却可能会导致一家经营业绩很好的企业走向衰败。从这个意义上说，观念创新，是企业成功的导向，是其他创新的前提。
3．技术创新。企业之间的竞争，最直观的体现是企业产品之间的竞争，现实的市场经营实践表明，哪个企业能快速实现产品的更新换代，哪个企业就能在竞争激烈的市场上获得一席之地，否则就会被淘汰。而产品的创新只能靠技术创新来推动，没有技术创新，就没有产品创新，因而技术创新是企业创新的核心。
4．市场创新。市场是检验创新的唯一标准，创新最重要的是要有市场效果，市场创新是企业创新的归宿。未来的市场创新应着重于市场开拓，要以开拓新的市场、创造新的需求作为开拓新市场的关键，把着眼点放在开拓新领域、创造新市场上；未来的市场创新应注重主动进攻，要在企业产品市场尚好的情况下，有计划、有系统地革除旧的、过时的技术和产品，开发新产品、开辟新市场；要掌握好市场创新的时效性，创新能否成功在很大程度上取决于创新产品投入市场的时机，创新产品过早或过晚地投入市场往往不是惨重失败就是贻误战机，导致前功尽弃。
四、建立与现代市场经济规则相适应的家族企业文化
家族企业要走可持续发展之路，就必须关注企业文化建设，推进企业文化创新。家族企业文化创新的重心在于：改变落后封闭的家族文化特点，培育与增强企业的开放性和创新力。家族企业的所有者要树立现代企业家精神和干大事业的雄心，努力提高自身的素质，改变自己的“小富即安”、贪图安稳享受、缺乏合作精神等旧思想，不断地战胜自我，使自身从传统型企业家向创新型企业家转变。从努力构建与现代市场经济规则相适应的企业文化的角度出发，我个人认为在未来家族企业的文化建设方面应注意以下几个方面：一是树立企业文化的培育是一个长期过程的科学理念，因为企业文化的是个系统工程，不可能在短期内建设好；二是树立“以