二建继续教育学习心得体会

二级建造师继续教育培训心得体会

公司:XXXXXXXXXXXXXXXXX 姓名:XXXX

学习了这次培训课程,让我系统地学习了2013年新合同示范文本、建设工程风险管理、施工安全案例、施工项目索赔管理、施工项目成本控制等内容;使我在以后的工作中更能很好能理论结合实际,应用所学的专业理论知识;同时开拓了视野、打开了思维,在业务能力方面有新的收获。主要应从以下几个方面。 1、增强安全第一的观念

(1)增强安全生产观念

安全工作贯穿于项目施工的始末,贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中,若忽视了安全,将极有可能导致安全事故的发生。安全管理是一种预防管理,安全事故是一种不可逆转的过程,事故的发生,严重者将可能影响公司和企业的形象,会给事故当事人造成终身遗憾。因此,安全管理工作必须作为工程施工最主要的工作来抓。

(2)提高企业领导对安全生产的意识

企业领导对安全工作有高度的认识,对搞好安全生产至关重要:①首先强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训,使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产,才能为企业带来长久的经济效益的思想,从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性,并使之落实到行动中。②其次切实行使安全生产“一票否决制”,安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。③最后加大对安全事

故有关责任者的处罚力度,迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起“安全第一”的观念,做到行动上时时处处重视安全生产。

(3)加强施工队伍的安全教育与培训。

安全管理首先是人的管理,要强化安全教育培训,不断提高安全业务素质,增强人的安全防范意识,同时采取有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠经验,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训,提高人员素质。从而强化安全意识,提高安全管理人员素质。

只有安全得到了保障,才能正常有效的进行施工管理。同样项目管理也离不开质量管理。对于施工方,我们最后要交出让业主乃至户主一份满意的答卷,要交出合格让人满意的优质工程,这就需要我们在项目建设过程中不断的控制质量,对质量进行合理化的正确管理。 2、树立合同意识 强化合同管理 (1)明确合同的形式和内容

通过对2013年新合同示范文本的学习,明确了建设工程施工合同的法定形式和内容、建设工程工期和支付价款的规定、建设工程赔偿损失的有关规定、无效合同和效力待定合同的规定、合同的履行、变更、转让、撤销和终止的规定。 (2)强化合同的应用

通过对这些规定的学习,我感到作为一个二级建造师、项目负责人在实际施工中要切实加强合同管理,对合同内容要多学习、多看看,严格按照合同要求主动办事、预先策划,索赔的时效、证据的收集,都要平时积累,及时办理。在用工方面,作为一个项目的负责人,可以直接

用工,但必须与每一个工人签订劳动用工合同,明确双方的权利、义务和责任,民工工资应该发放到每个工人手里,不能一把头发给包工老板。当然你还可以同专业的劳务公司订立劳务合同,通过劳务公司解决用工问题。民工工资汇到劳务公司帐上,由劳务公司发放到民工手里。还了解了国际常用施工合同文本与我国施工合同文本在合同主体、合同文本的适用条件和范围、合同主体的权利和义务、争议的解决等几方面的相同和区别之处。 3、加强风险管控水平

(1)明确风险种类

施工项目风险管理是指在工程项目实施过程中可以通过分析、预测其发生概率、后果及可能造成损失的未来不确定因素。施工项目风险管理就是对风险进行识别、量化、制定相应对策的过程。常见的施工项目风险分为:设计风险、施工风险、自然与环境风险、经济、组织协调、合同。

(2)工程风险的常见原因

①认识观念带来的风险;②人员素质带来的风险,项目管理人员素质低下,不知如何开展工作;③工程安全控制风险(安全生产投入不足,施工风险增加;不知道有哪些安全隐患不知道如何进行深层次安全管理);④工程质量控制风险(轻工程施工过程控制重检查验收;只知常规验收,不知质量的深层次问题)⑤工程进度控制风险(不懂施工节奏,只知加班加点;不懂关键线路,更不知何时竣工)⑥工程成本控制风险(如开工前没有真正的成本计划,施工中不进行成本核算,重产值轻费

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