质检部各岗位绩效考核表
品质主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 得分 评分等级 完成目标值要求 40分 达到85%以上 10分 低于80% 0分 完成目标值要求 35分 每发生1次质检事故扣10分 有重大质检事故发生，并产生不良后果 0分 完成目标值要求25分 无质量把控行为 0分 按要求完成则15分 每少一名扣5分 自上结评 级 果 1 质量检验 质量检验及时、准40% 确，首次检验成功率达到95%以上 任务 绩效 2 质检事故发生率 20% 无质检事故发生 3 质量控制 每周深入生产线一次，对质量进行现场25% 把控，必要时进行生产人员培训 15% 培养管理人员3名 权重 指标说明 4 人才培养 加权合计 序行为指标 号 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结评 级 果 1 行为 考核 2 主动性 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 50% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 承担责任 3级：着手解决问题，减少业务流程 50% 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人 年 月 日
QC考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 权 重 岗位 得分 指标要求 评分等级 准确率100%为40分 40% 准确率100% 2天内出具相应检验报告 第一时间进行记录，且准确无误 准确率90%以上为30分 准确率80%以下为0分 35% 2天内出具为35分 延迟一天扣10分 记录准确及时为25分 每延迟一天扣5分 每出错一处扣5分 权重 指标说明 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 1 行为 考核 2 慎独 50% 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 加权合计 总分 考核人
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 签字： 年 月 日 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结 自上结评 级 果 考核项目 业绩考核 1 检验项目完成准确率 检验报告出具及时性 2 3 记录准确及时性 25% 加权合计 序号 行为指标 评 级 果