中国石油5年精细注水启示录

做足水文章 驱出长效益 中国石油5年精细注水启示录

2014/08/08 信息来源:

编者按:一个主题,三次会议,五年时间。

2009年,中国石油上游业务为提升发展质量,转变发展方式,夯实发展根基,适时启动了历史上最大规模的注水专项治理工作。

5年来,上游业务边推动边总结,矢志不渝加强注水管理,中国石油13个油田平均自然递减率从2008年的13.84%下降到2013年的10.42%,油田开发各项技术指标均达历史最高水平,促进了整个上游业务质量效益发展。

上游历来是“头”字号业务。它是整个油气产业链的源头,更是实现提质增效的龙头,贡献着中国石油90%以上的利润。上游业务的质量效益发展,夯实了中国石油整体质量效益发展的根基。

精细注水取得哪些经验?有什么启示?在推动中国石油质量效益发展方面,注水专项治理如何发挥更重要作用?8月5日至6日,近200名油田开发系统的专家和科研技术人员齐聚北京,总结经验,深入研讨,希望给出答案。

中国石油报特别推出精细注水特别报道,分3期专门对上游业务有效推进精细注水工作展开深度报道。

稳油必先重水

认识转变推动行动升级

根据中国石油2013年社会责任报告,去年全年共生产原油11033万吨。其中,注水开发油田贡献了7414万吨。这一数字能够停留在7字头,受益于油田开发基础年活动和注水专项治理工程。5年间,中国石油油田自然递减率下降了3.42个百分点,注水开发油田每年少递减原油达340万吨以上,为中国石油质量效益发展做出突出贡献。

注水专项治理实践还促进多项技术指标达到历史最高水平。5年间,注水治理促进中国石油水驱储量控制程度由78.5%提高到82.7%,储量动用程度由69.9%提高到72.4%,采出水处理站水质合格率由71.1%提高到95.5%,夯实了油田开发根基。

5年注水治理能取得突出成绩,源于思想大解放,认识大突破,观念大转变。

以往,受投资拉动、外生式经济增长方式和历年产量压力影响,许多油田过度重视新区建设,对老区已有潜力挖掘不足,“重油轻水”的观念在部分油田部分单位较为普遍,注水管理较为粗放,发展方式不精细。

注水治理工程作为油田开发的战略选择以及转变发展方式的重要途径之后,中国石油从思想上下功夫,让各油田意识到精细注水是事关全局的基础工程,是锐意进取的创新工程,是实实在在的效益工程,也是长期的战略工程,从而敦促整个开发系统开始认识大转变。

继大庆油田“四个精细”“五个不等于”之后,长庆油田提出“油上出问题,水上找原因”的工作理念,辽河油田则牢固树立“每一滴水即是每一滴油”的思想,青海油田也确立“今天的注水质量是明天的原油产量”的思路。

各级领导者思想观念率先转变,注水工作得到前所未有的高度重视。经过几年持续推进,各油田公司像抓原油生产一样抓注水,促进精细注水理念逐步深入人心,油田开发系统逐渐形成稳油必先重水的共识,能够做到油上出问题,水上找原因。

现在,精细注水已经从领导的强力推动逐渐转变为全员的自觉行动,各油田主动学习大庆精细注水经验,创造属于自己的经典案例。辽河静安堡油田治理后,老井自然产量从44.1万吨回升到54.6万吨,相当于少打71口新井,节约投资12亿元。有70多年开发历程的玉

门老君庙油田,经过治理连续3年保持油田稳产。

管理落实责任

长效机制保障战略工程

精细注水,5年持续不断推动并且取得突出成果,更归结于韧劲。正如此次会议上提出的:“精细注水是看准的事,必须持之以恒抓到底。”

事实上,从启动开始,中国石油就将注水治理列为长期工程,力求推进其管理的常态化,力求建立精细注水长效机制体系。

完善组织架构,逐级落实责任,是长效机制的重要保障,比如水文章做得最精细的大庆油田,其水系统管理人员多达218人。在勘探与生产分公司推动下,各油田公司也纷纷加强组织机构建设,成立以主管油田开发工作的副总经理为组长的注水管理机构。开发部门成立了注水管理科,设置注水管理岗位;各采油单位设立专职负责注水管理的副厂长(或总工程师),研究院、采油院成立相应的注水技术支撑组。通过设置岗位,明确责任,保障注水工作顺利推进。

通过建章立制,全面推行以制度约束注水工作的管理模式。在注水专项治理工作中,各油田公司结合实际建立完善注水管理制度和技术标准,涵盖方案、工艺、测试与调配、水系统管理和基础工作管理的所有环节,还把注水主要技术指标纳入油田公司和采油厂年度工作业绩考核,定期逐级检查。由此,注水工作实现了全过程、全方位的制度化管理。大港油田制定的“油田注水与油藏管理指标考核办法”中,油田注水与油藏管理指标占采油单位业绩权重的13%至15%,这极大地调动了员工积极性。新疆油田开展了注水井合理周期研究,不同类型油藏分注井合理测调周期从30天到240天不等,促进了科学注水。

各油田在健全注水管理体系、构建长效机制上花心思、下功夫、动真格,除注水组织机构、规章制度外,还围绕技术创新、人才培养、队伍建设、装备配备和资金保障真抓实干,精细注水的长效机制已初步形成。

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