XXX股份有限公司 信息安全风险控制程序
7.0相关文件
信息安全方案 MC-WI-L005 软件管理规范 MC-WI-L006 8.0相关记录
信息安全风险评估表 MC-QR-587风险处理计划表 MC-QR-588
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XXX股份有限公司 新型能力策划控制程序
新型能力策划控制程序 LOGO 文 件 编 号 受 控 状 态 生 效 日 期 MC-IIIP-005 受控 2018-08-01 版 本 密 级 页 数 A0 秘密 8 修 订 履 历
序号 1 版本 A0 修订内容 新版发行 修订人 XXX 生效日期 2018-08-01 审 核 XXX 2018-07-05 批 准 XXX 2018-07-10 第 1 页 共 8页
XXX股份有限公司 新型能力策划控制程序
1.0目的
据公司的内外部环境和战略，规定策划与战略相匹配的可持续竞争优势集及相对应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标及实施方案的方法与途径。 2.0适用范围
适用于识别、确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势集，策划与可持续竞争优势相对应的两化融合新型能力体系、新型能力目标及实施方案的策划。 3.0术语
新型能力：为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。 4.0职责
4.1最高管理者负责批准公司战略、战略目标和新型能力识别报告； 4.2管理者代表（以下简称管代）负责组织对新型能力识别报告的评审；
4.3管代负责组织策划与战略相匹配的可持续竞争优势集以及相对应的新型能力体系； 4.4两化融合推行小组负责拟打造两化融合新型能力目标及实施方案的策划活动； 4.5相关业务部门在各自职责范围内负责战略—优势集—能力体系和新型能力实施方案策划输入提供，参与策划分析和评审。
4.6品质部负责保留形成文件的《新型能力识别报告》。 5.0流程图
无 6.0内容
6.1本策划是在已构建的文件化管理体系基础上，依据结构化方法开展涉及两化融合的与战略相匹配的可持续竞争优势以及相对应的信息化环境下的新型能力体系以及新型能力项目目标和实施方案的策划活动，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。 6.1.1策划框架模型
策划输出的两条主线：
a. 战略-可持续竞争优势集-信息化环境下新型能力体系主线 b. 新型能力—新型能力目标—新型能力实施方案主线 6.1.2策划的框架图
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XXX股份有限公司 新型能力策划控制程序 国家政策国家政策企业现状企业现状客户需求客户需求合作伙伴合作伙伴市场态势市场态势竞争对手竞争对手国内外行业标杆国内外行业标杆技术发展趋势技术发展趋势…………业务需求和目标业务需求和目标企业装备、技术、生产、经营管理、企业装备、技术、生产、经营管理、市场营销、市场竞争等状况市场营销、市场竞争等状况…………两化融合所处发展阶段、关键环节、两化融合所处发展阶段、关键环节、重点、切入点和发展方向重点、切入点和发展方向基础建设、单项应用、综合集成、协基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新、竞争力、经济和社会效益同与创新、竞争力、经济和社会效益等关键指标与行业两化融合标杆和行等关键指标与行业两化融合标杆和行业两化融合平均水平的对比情况业两化融合平均水平的对比情况…………业务流程现状业务流程现状企业战略企业战略参考分析方法：参考分析方法：SWOTSWOT分析分析平衡计分卡平衡计分卡波特五力模型波特五力模型标杆对比标杆对比价值链分析价值链分析…………获取可持续竞争优势的需求获取可持续竞争优势的需求打造信息化环境下新型能力打造信息化环境下新型能力的要求的要求参考分析方法：参考分析方法：GB/T 23020-2013GB/T 23020-2013…………新型能力的目标新型能力的目标业务流程的优化需求业务流程的优化需求参考分析方法：参考分析方法：业务过程建模与分析业务过程建模与分析业务流程再造（业务流程再造（BPRBPR））业务过程管理业务过程管理(BPM)(BPM)…………参考分析方法：参考分析方法：勒温（勒温（LewinLewin）三阶段变革模型）三阶段变革模型…………参考分析方法：参考分析方法：ITIT治理模型治理模型(COBIT)(COBIT)项目管理知识体系项目管理知识体系(PMBOK)(PMBOK)软件能力成熟度模型（软件能力成熟度模型（CMMICMMI））…………组织结构现状组织结构现状组织结构的优化需求组织结构的优化需求技术现状技术现状技术实现的需求技术实现的需求信息资源管理现状信息资源管理现状数据开发利用的需求数据开发利用的需求数据开发利用现状数据开发利用现状基础条件和资源现状基础条件和资源现状基础条件和资源需求基础条件和资源需求新型能力实施方案新型能力实施方案 6.2战略—可持续竞争优势分析
6.2.1战略
战略是指公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功而所需的公司全局的计划和策略。
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XXX股份有限公司 新型能力策划控制程序
管代负责组织策划公司战略，最高管理者批准后作为获取可持续竞争优势的依据。 6.2.2组织所处的环境
1）影响公司发展的内外部环境因素包括：公司愿景及核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、 网络化、智能化所带来的影响。这些因素包括需要考虑的正面和负面要素或条件。
2）外部环境应综合考虑以下几方面： — 政治法律，国家政策； —社会文化； —经济形势；
—客户需求，市场态势； —管理，创新手段；
—竞争对手及国内外行业标杆； —技术发展趋势等.
3）内部环境应综合考虑以下几方面： —企业战略及战略目标； —企业使命、愿景； —企业的核心价值观； —企业的管理方针； —企业现状等。
6.2.3分析的模型
1）SWOT（优势、弱势、机会、威胁）; 2）PEST（政治、经济、社会、技术）; 3）标杆对比; 4）平衡记分卡; 5）波特五力等。 6.2.4分析过程
管代组织各部门通过自上而下或自下而上的方式，必要时引入咨询机构，以公司的战略为基础，采用SWOT、PEST、标杆对比、平衡记分卡、波特五力模型等战略分析工具一种或组合，综合考虑国家政策、社会文化、经济形势、客户需求，市场态势、竞争对手、
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