业区内的片块石，但必须保证不损坏本小班作业区内的植被。
二、操作注意事项：
(1)对设计好的路线首先进行实地定位。
(2)用斧头或者镰刀砍伐清理线路。对有大树的地方进行绕行，尽量做到不采伐高大乔木。
(3)把线路砍伐物运出利用。
(4)清理砍伐木的伐根，保证在造林管护期间能够巡山护林及施肥、病虫害防治。
(5)对有条件的地段做到路面铺设10公分的泥结碎石，压实度>0.95。
(6)对自然坡度大于30度的地段进行梯步结构，在漫水地段路边设置水渠，片石盖面。
第七节 人工巡护
本标段内设计封育年限为5年，时间长，路程远，任务重，18个小班作业区覆盖的管护林地381.2公顷。
根据封禁范围大小和人、畜危害程度，设置管护机构和专职或兼职护林员，每个护林员管护面积根据当地社会、经济和自然条件确定，一般为1500亩。
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本标段内拟设置2个管理机构，18名管护巡护员。管护机构由项目经理和具有林业造林资质的工程师（技术负责人）以及防火安全员组成，定期到各小班作业区进行技术指导和安全防火知识宣传，同时与当地行政村组进行工作联系。管护巡护员由公司指派具有林地管理经验的职工任职，按职责划分区进行巡护，保障林地的正常生长和封育。
在管护困难的封育区在山口、沟口及交通要塞设了望台，或增设封育碑，加强封育区管护。
巡护员的主要职责：主要任务是宣传群众，控制人为火源，深入了望台观测的死角进行巡逻。对来往人员及车辆，野外生产和生活用火进行检查和监督。存在的不足是巡护面积小、视野狭窄、确定着火位置时，常因地形地势崎岖、森林茂密而出现较大误差；在交通不便、人烟稀少的偏远山区，无法进行地面巡护，可以在高处设置了望台，同时在了望台上设置防雷装置。
了望台监测，是通过了望台来观测林火的发生，确定火灾发生的地点，报告火情，它的优点是覆盖面较大、效果较好。存在的不足：是无生活条件的偏远林区不能设了望台；它的观察效果受地形地势的限制，覆盖面小，有死角和空白，观察不到，对烟雾浓重的较大面积的火场、余火及地下火无法观察；雷电天气无法上塔观察；了望是一种依靠了望员的经验来观测
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的方法，准确率低，误差大。另外了望员人身安全受雷电、野生动物、森林脑炎等的威胁。
第六章 组织机构
第一节 工程施工组织机构的建立
1、施工组织指导思想
①根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用。
②运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，采取数理统计法进行工作质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。
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③实行动态目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。 2、施工组织管理机构
本工程实行项目指标考核，建立以项目经理为首的管理层，开展目标管理，对工程质量、进度、安全、文明、施工、科学管理、经济效益等全面负责。根据本工程的特点，项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、各工班长组成。同时，公司成立“工程领导小组”，由公司经理任组长，公司副经理、总工程师为组员，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调、检查和监督。
公司经理 公司副经理 公司总工程师 材料 科 劳资科 设备科 质安科 技术科 财务科 工程领导小组 64
工程领导小组组织机构管理体系框图
工程项目部 项目经理 项目技术负责施 工 员 质检员 安全员 材料员 劳资员 65 机管员 测量员 材料 科 材料 科 材料 科 材料 科