第一章 思考题
1、 什么是人力资源？人力资源有什么特点？
2、 现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别？ 3、 人本管理理论的核心思想是什么？
4、 我国企业应选择什么样的人力资源管理模式？ 5、 人力资源管理的发展趋势是什么？
答：1、广义上指一定区域内的人口总量；狭义上指劳动资源，即一定时间、一定区域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和。 特点：（一）生物性和社会性双重属性（二）智力性（三）能动性（四）再生性（五）时效性（六）共享性（七）可控性（八）变化性与不稳定性（九）独立性（十）内耗性（十一）主导性
2、现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策环境的影响。它作为近20多年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，其范畴远远超出了传统人事管理的范畴。两者存在的区别：（1）传统人事管理是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体性、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理与意识的调节和开发，管理的根本出发点是“人”，其管理归结于人与事的系统优化，促使组织取得最佳的社会效益和经济效益。（2）传统人事管理把人视为一种成本，将人当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人当做一种“资源”，注重产出和开发。（3）传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理与此截然不同。（4）人力资源开发功能能够为组织创造更大的经济效益。一方面，人力资源开发的最终结果就是为组织带来远大于投入的产出；另一方面，制定切实可行的人力资源开发计划可在成本上为组织节约更多的投入。（5）人力资源管理对员工实行人本化的管理。现代人力资源管理人为员工是“社会人”，这不同于传统人事管理使员工为“经济人”。它认为，组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。
3、以人性为核心，人本管理有组织人、管理环境、文化背景及价值观四项基本要素。 4、（1）制定人力资源规划（2）人力资源成本会计工作（3）工作分析和工作设计（4）人力资源的招聘与选拔（5）雇用管理与劳动关系（6）岗前教育、培训和发展（7）工作绩效考核（8）帮助员工搞好职业生涯发展（9）员工工资报酬与福利保障设计（10）员工档案管理。 5、（一）管理目标方面的发展趋势（二）管理职能方面的发展趋势（三）管理技术方面的信息化趋势。
第二章 思考题
1、 如何理解组织战略与人力资源管理的关系？
2、 哪些因素促使人力资源管理从事务角色向战略角色转变？ 3、 如何制定人力资源管理战略？
4、 在制定人力资源管理战略时管理人员应怎样正确分析组织的内外环境及竞争对手？
答：1、人力资源管理与组织战略的形成之间具有相互依赖的活动关系。在现实中，制定组织战略的过程实际上也是一个与制定职能战略互动的过程。从这个角度看，人力资源管理是组织战略形成中不可或缺的部分。组织在制定组织整体战略的过程中考虑人力资源问题，可以帮助组织实现竞争优势。可见，组织战略的形成不仅影响人力资源管理，也受到人力资源战略的影响，组织必须从竞争战略和人力资源战略互动的角度来考虑组织的经济条件、行业环境、劳动力市场，以及其他影响组织战略形成的相关因素。 2、
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