且符合合同规定的类型和质量；材料在运输、搬运和贮藏是防止其变质、损坏或锈腐。
2、合同中规定要求提供样品的，样品在它们所代表的材料用于工程28天之前送检试验，样品经工程师验审批准后使用，未经批准的材料不得用于生产、运往现场或使用到工程中去。
3、采购物资时，须在确定合格的分供厂家或有信誉的供应商中采购，技术规范或有关参照标准要求必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书的，及时向工程师提供证明书的原件或复印件（复印件或抄件要有抄件人签名、单位公章，并注明原件存与何处）。
4、材料的供应在合格的分供厂家中选择，事先对其进行认可和评价，并建立了合格的分供厂家档案。
5、实行动态管理，公司物资管理部和项目经理部等主管部门定期对分供厂家的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供厂家从档案中除名。
6、加强计量检测，采购物资根据国家、市主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，作好标记，当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。
7、材料试验委托由工程师批准的，某有相应资质的试验单位进行，对规定全部材料进行取样和测试，确保材料与样品相一致。 七、工程质量奖罚措施
本工程质量奖罚按按照本企业《工程质量奖罚条例》执行。 八、施工人员素质保证
本工程均由我公司自有职工施工，素质好、觉悟高，均具有多年的施工经验，组织纪律严明，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量奠定了坚实的基础。
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第七章 安全保证措施
一、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故发生率2‰以下。
二、建立项目经理为首的安全生产责任制。安全生产是一项群众性工作，公司、项目经理部，从上而下设置安全机构和群众性安全组织，建立各项安全生产责任制，明确安全生产职责。
三、现场管理
1.各种料具、半成品构件，堆放码垛整齐，下脚料和停用机具，应堆放在指定地点，做到工完料净场地清。使施工场地要有文明感、安全感、卫生感。
2.施工现场要有醒目安全标语,并有符合国家标准的安全标志和安全色标。 3.现场的“四口”防护均要可靠防护措施，通道口设防护棚，楼梯口设护身栏杆，预留洞口设防护盖板。雨季施工机具要有防雨设施，凡在露天摆放的机具和闸箱，必须搭设防护棚。
4.氧气瓶、乙炔瓶安全距离大于5米，远离明火作业点10米。
5.根据作业种类选择合适安全带，凡在２米及２米以上的高空作业必须带好安全带。凡在４米以上高处施工，必须支架安全网。
6.工程设备、未装栏杆平台及槽、塔、沟、坑等要根据具体情况做好安全防护，深度超过两米坑沟，靠近人行道的必须设防护栏杆，夜间设红灯示警。
7.挖掘机、汽车、吊车等机械设备的司机、电工、电气焊等特殊工种不得由非岗位人员代替操作。
8.每项工序开工前，技术人员做出书面安全交底，班组长在每天上班前要有针对性地进行班前安全教育。
9.各项安全活动认真做好记录，以便及时检查整改。
10.电焊机等用电设备均应设防雨蓬，露天电闸箱应以油毡或铁皮苫盖防水，用电设备线路必须经常检查绝缘是否良好，雨雪过后，及时检查电器是否符合安全要求，合格时才能投入使用。
11.各种脚手架使用前，要进行认真检查、验收合格后，方能使用，脚手架在使用过程中，未经允许，不能私自拆除。
12.模板在支模及拆除摆放时要防止倾覆。 13.现场施工用电
施工现场临电设置，要执行三相五线制,要执行一机一闸一保护，手持电动工具必须执行三级保护，制定安全用电技术措施及电气防火措施，全面执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。
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14.如果甲方提供引入电源为三相四线制时，在引入的第一级开关零线端板处，做好重复接地、工作零线、保护零线,同时从重复接地处分开引出，接地电阻值不大于10Ω。
15.现场电线安装要架空，电缆过路处，用槽钢扣住，进行保护，两侧垫土，以防电线破裂，发生触电事故。导线穿洞、工具房、棚或过路时应加保护管，严禁乱拉乱扯、不规范接线。
16潮湿场所施工时，手把灯电压不得超过12V，露天装置照明灯和开关要使用防水灯具。
17.带电作业要设专人监护，检修电气设备及线路要挂醒目的检修标志警示，并设专人监护。
18.总配电箱设在电源附近，总配电箱到各分配电箱，各分配电箱到各单机开关箱的距离均不得大于30m。开关箱距用电设备距离应掌握在3m内。
19.各级配电箱中空气开关、漏电保护器应标明送电或控制范围。
20.各级配电电源必须设置漏电保护器，单机用漏电保护器动作电流不大于30mA。
21.夜间施工应有足够的照明设备，行灯照明必须有防护罩，行灯电压为12伏。 22.加强安全检查。贯彻专业检查与群众检查相结合，以专业检查为主的方针，组织定期检查与突击检查。
23.实行安全隐患通知书制度，发现问题限期改正。
24.开展安全教育。新工人入场必须进行入场教育和岗位教育，特殊工种如电气、电焊等工人应进行相应的安全教育和技术培训，经考试合格，方可上岗操作。
25.建筑物主体施工一层结顶后建筑物外围设全封闭密目安全网，并随主体升高。
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第八章 进度保证措施
本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视计划管理工作，特提出本工程的工期保证措施：
1.在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；主体施工阶段，严格执行施工措施，加强劳力和机具的调度平衡，充分有效的利用现有资源；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。
2.项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工计划负全责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析、统计季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。项目部还有其它职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。
3.编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。
4.建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。 5.保证施工设备及时进场。
施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。
6.保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。
7.及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。
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8.与设计单位配合。如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准备。发现图纸问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。
9.与业主、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重业主、监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。
10.明确质量、安全和工期的三者关系。
质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理人员、操作人员必须保证在优质工程，生产安全的前提下抓紧工期，才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能欲速不达。
11.要做好发动群众的工作。
施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，积极性怎样、奉献精神、协作精神高和低，是能否完成施工计划的关键因素。项目部应根据进场人员的不同思想状况，调整心理，激发斗志，并采取适当措施（如组织竞赛），把人们的积极性调至高状态，这是完成施工计划的最大保证。
12.编制合理的施工技术措施。
施工作业总是在一定的施工技术条件下完成的，这些工艺条件和技术措施是否合理，巧妙与否，也是施工计划能否顺利完成的一个重要条件，因此现场的各项施工技术措施，在项目总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原则，保证其合理性。
13.充分利用网络技术，提高计划管理的科学性。
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