31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 珍珠梅 太平花 红瑞木 黄刺玫 锦带花 金焰秀线菊 金叶女贞篱 小叶黄杨篱 丰花月季 丝兰 紫叶小檗篱 沙地柏 小叶黄杨球 小叶黄杨球 小叶黄杨球 萱草 鸢尾 麦东 马蔺 地被石竹 粉团蔷薇 荷兰菊 凌霄 藤本月季 高1.5m 高1.2-1.5m，干径﹥2cm 高1.2-1.5m，干径﹥2cm 高1.2-1.5m 高1.2-1.5m 高0.4m 高0.4m 高0.4m 三年生苗 三年生苗 高0.4m 分枝﹥3地径3cm，每枝长度0.6m 高1.2m胸径1.0m 高3m胸径1.5m， 高1.2m胸径0.8cm， 三年生苗 354 45 36 31 192 200㎡ 657㎡ 342㎡ 563㎡ 72 264㎡ 152 58 2 58 109㎡ 119㎡ 210㎡ 19㎡ 71㎡ 428㎡ 42㎡ 58 290 株型丰满分枝﹥5个主干径﹥2cm 株型丰满分枝﹥5个 株型丰满分枝﹥5个 株型丰满分枝﹥5个 株型丰满分枝﹥5个 节点景观处
第三章 施工部署
第一节 部署原则
1.积极响应招标文件中关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。 2.本工程按照先地下后地上、先土建后绿化的原则安排施工。
3.采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准。 4.施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。
第二节 施工准备
根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。
1.现场准备
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，进场后首先完善现场生产办公室的临建设施。搭设施工围挡。
在3日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。
在15日内完成施工场地平衡土方工程，多余土方外弃。在2天内完成测量工作控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。
按有关规定设置消防、保安措施。
按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。 2.技术准备 ? 技术管理
施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。经公司审批的施工方案，采取“三级制”进行技术交底。即项目技术负责人—工长—作业班组。项目技术负责人向工长进行交底，要求细致全面并要结合具体操作部位、操作要点、注意事项进行交底。
? 测量、检测、试验系统管理
项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。
所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。
? 技术资料管理
技术资料严格按照《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003的内容执行。
技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。
单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。
3.劳动力、机具、材料准备：
A.劳动力组织依据工程流水段，由公司分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，特殊工种按规定必须持证上岗，明确目标任务及施工质量、安全、文明的施工要求。
B.机具、材料的准备。材料由公司材料部门负责供应，材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使用。机械使用情况见表。
第三节 施工平面部署
施工临时用水拟由总包临设接至施工地点周边。
在场地设置固定工程测量点，以保证从地下到地上施工阶段的定位放线工作的准确。
第四节 施工流水段的划分和施工程序
根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进行平行流水作业。本工程划分为三个施工阶段。第一阶段施工顺序如下：土方工程－门卫室－入口广场－滨水广场－花架工程－园路铺装－绿化种植；第二阶段施工顺序如下：土方工程－花架工程－儿童游乐场－园路铺装－绿化种植；第三阶段施工顺序如下：土方工程－围墙工程－绿化种植；
主要分项工程的施工程序如下：
1.道路、广场铺装工程：测量放线平整路床—灰土垫层—C15砼垫层—铺装面层
2.园林小品工程：开槽—结构施工—设备安装—外部装饰 3.门卫室工程：基础—主体—设备安装—装饰工程 4.绿化工程：平整场地—定位—栽植—养护
5.园林给排水工程：测量放线—管道安装—附属结构—回填土
6.环境照明工程：测量放线—沟槽开挖—电缆敷设—回填土—控制、用电设备及保护设施安装
第五节 施工进度及工期控制
根据标书要求，计划开工日期为合同签订之日起，拟定在XXXX年XX月XX日开工（中标后按实际开工日期进行调整），工期XXXX日历天，预计XXXX年XX月XX日竣工。后附施工进度计划表。
第六节 施工组织
1.施工组织机构
若我公司有幸中标，该工程将列为我公司2004年度重点工程。针对本标段范围内管线、园林土建工程专业性强、工期短、质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。我公司拟选派一名高水平、精明强干的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，一名经济师担任项目经营负责人，一名工程师担任技术组负责人，一名工程师担任质量组负责人，共同组成项目部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。项目经理部组织机构框图（见附图）。
2.项目部主要人员职责
项目经理：全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报。
项目总工：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。
项目副经理：负责协调各单项工程生产问题，对人、材、机进行管理。 技术组负责人：对本项目的技术工作进行全面管理。 质量组负责人：对本项目的质量工作进行全面管理。 3.劳动力的组织与安排：
根据工程需要，现已组织落实各工种施工人员，负责工程从土建到绿化的全部施工。见劳动力需用计划表。
第七节 分包管理、总包与其他单位的配合计划
本工程我公司如中标后，组织公司人员组成项目经理部投入施工，不进行工程转包。部分专业工程项目需分包给其他施工单位的，我公司要严格履行总包责任、权力、义务，为各分包方提供优质、高效的服务。
对于分包单位，项目部成立专门的管理班子，派出项目部副经理专门协调管理，并制订专门的管理计划
（1）制订分包管理措施
①项目开工前，协助建设单位选择专业施工队伍，对建设单位提供合理建议：专业分包商应该有施工资格；拥有可靠的技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩；具备足够实力，包括财力和施工机具设备能力以及足够的技术力量和熟练工人。
②制订管理制度，统一管理
对进入施工作业的分包单位，进场前签订分包管理协议书，明确统一的管理制度。
项目部在计划进度、质量、安全、文明施工等方面上对分包单位从严管理，分包单位进场施工，均要服从总包方的统一管理，服从工程总体施工计划的时间安排。
我项目部要与每个分包单位签工程分包协议，明确双方的责权利关系。 分包单位进场后，其现场负责人要参加总包方组织的生产例会及碰头协调会，落实不同时期的施工计划，按时按照监理要求报送计划和统计报表，所有分包工程的变更及洽商均要通过总包方向建设、监理单位提出。
在对各分包方进行组织、管理的同时，我项目部要积极、主动对其进行服务、支持，协助其及时解决工程中的困难，支持其与本工程有关的工作，保证各分包单位间衔接紧密，以满足工程施工要求。
与建设单位、监理单位的配合工作
由于该工程施工质量要求较高，我公司全体人员对其高度重视。