我们想通过组建国美云把我们的运维技术归拢到国美云之后，把我们的产品、技术对外输出出去。一方面对内服务，微盈利，集团整体的支出减少。对外，服务产生外部的服务能力，成本中心转换成利润中心。
另一个思路就是我们运维自动化，很多公司都在做。我们做的不同，我们把各个公司的运维自动化需求全部归拢到一家公司来统一实现。
运维标准是运维自动化的一个基础，没有运维标准你就没法进行大规模的部署、大规模的上线这样的操作。我们首先做的就是运维标准化。
其次我们打造运维生态链，后续我还会介绍生态链有哪一些组成。我们围绕着CI/CD的流程做了一个运维自动化的生命线，贯穿着这一个流程中间的是自动化平台。
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最后一个就是统一建设，我们会建设二十种、三十种，但是不是所有的公司都用完这二十种、三十种，需要按需选择各种的自动化平台。
3、国美云计算实践
前面两点大概介绍了一下我们的一些思路，下面我想介绍一下我们的云计算的实践。
我们做了一些产品的思考，要做国美云，时间就是金钱，必须要快速服务，如果我们耽误两三年做出来，其它各个公司的业务发展都会受到很大的拖累。
本来我们做国美云的目的就是提供给各个产业链的公司，我们的手机我们的 IOT 基础服务，所以我们必须要快。
其次的话我们优先开发基础云产品，就是云计算，现在阿里云、腾讯云产品线非常丰富，IAAS 、PAAS 都非常丰富。所以前期人员有限，提供内部服务的情况下我们想提供一个 IAAS 服务，在 IAAS 再配备 PAAS 和 SAAS 服务。
考虑到国美云建设机房的速度和投入，自己建机房速度是会比较慢，其次前期的投入要比较多，而且要很长的时间比如说两年、三年我们才能把成本收回来。
我们在自建机房的基础上支持第三方的云，当作国美云来进行销售。比如说我们现在在北京建了机房，但是我们内部的业务很多都是发展在南方深圳那边，于是我们是通过利用第三方云包装在国美云平台进行统一的销售。
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国美云最大的价值其实刚才也说了，就是运维希望达到的一个目标吧。一个就是降低成本，另外一个提高效率，这也是一个云的特征。
降低成本比较简单，因为资源可以复用，虚拟化比例提升，而且每一个公司按需买服务器，而不是一直买服务器就是堆着，所以降低了成本。
其次提高了交付效率，基于虚拟化可以实现一个很快的交付。
运维人员很多情况下是一个内部的运维支撑部门，就像刚才说的一样是一个内部的思维，跟产品跟我们的业务关联度不是特别大。
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但是通过做国美云，我们很多运维人员要做乙方给甲方各个产业公司的基础云服务、运维服务。这个过程中，其实在思维模式上已经发生了从内到外的转变，产品的服务意识、服务形态都有一定的转变。
这是我们的一个 IAAS 产品架构图，其实相对来说比较简单，因为我们现在聚焦点是在 IAAS ，不论 SAAS PAAS 都有 IAAS 。
我们把产品主要分了三个层面：第一层是用户层；第二层是控制层；第三是服务层。
? 用户使用我们云平台，现在特指我们产业内各个子公司的一个SRE人员。使用我们的云平台会登陆我们的 Portal，还有基于云平台做了一些自动化运维的平台，可以调用 API 购买国美云主机。
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? 控制层主要是起到资源总体调度，用户在 Portal 购买云主机会牵扯到后端很多的服务：我们内部运维管理平台，所有的资源信息还有一些主机信息、计费信息等信息。
? 服务层我可以重点讲几个产品，后面也会讲。 CMDB 是云的所有基础还有资产配置信息的数据库， GMSTACK 类似于 OpenStack 会做一个资源到云主机的创建管理的工作，RDS简单的提供出来。其次是不同的产业公司有相互结算，有独立的计费系统对主机和网络资源进行单独的计费。SLB是开发软负载，VPC我们现阶段主要是硬件厂商的SDN控制器做的，用一些开源的方案，现阶段是通过利用第三方的控制器去做的。我们现在是用 service 快存储提供给云主机使用，CDN第三方云平台，也是通过国美云统一的服务。下面还有 VPN 还有 Monitor ，最后有一个 MIX-Cloud 对接第三方云的API，上层购买资源的时候会请求 GMSTACK 购买第三方云的资源。
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