成 套 电 气 公 司
月 度 绩 效 考 核 方 案
绩效考核方案
为了进一步加强XX公司全体员工的工作责任心，确实做好公司各层次、各部门、各岗位的生产、经营和管理工作，明确产值、绩效考核与工资分配的关系，按照公司发展和管理的需要初步建立全员考核的工资分配体系。 一、绩效考核原则
坚持“公平、公正、公开、”的原则。 二、绩效考核对象 公司全体员工 三、工资分配范围
1、管理人员及无定额辅助人员 2、有定额的生产人员 四、管理人员及无定额辅助人员
4.1.1 工资结构为：岗位工资+职务工资+浮动工资+绩效工资 4.1.2 管理及无定额辅助人员工资结构系列表（见表1） 4.1.3 工资结构从高到低分三层 （1） 高层（1~3级）
高层：指公司总经理、总经理助理、副总经理以上岗位人员或按 照股东会特殊规定享受该待遇的人员； （2） 中层（4~7级）
中层：指部门主管、车间主任以上人员或相当于该级别待遇的
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人员；
（3） 基层（8~17级）
基层：指普通管理人员及非定额人员
4.1.4 岗位工资和职务工资随职务及岗位的变动而变动，员工在 岗位上任职满一年后，可向上级主管提出提级申请（仅指岗位级别），由上一级主管会同人事部门进行考察，报总经理复核批准。
4.1.5 浮动工资：即与产值挂钩的工资，为全员考核产值工资， 依据年产值3500万元，分解到月的产值数为基数，确定浮动系数，以当月实际产值（以仓库入库统计值为准）乘以浮动系数，即为当月浮动工资。例如：某人核定为5级，当月完成产值292万元，其当月浮动工资为292万×0.0003=876元，以此类推。中层、高层管理人员浮动工资年终一次性结算；基层每月结算兑现，但月产值低于240万元，不予计算浮动工资，年终达到指标一并兑现。
4.1.6 绩效考核工资：
绩效考核：即依据各岗位职责进行考核，各分管领导对各部门的结果负责。从产品质量、生产进度、现场管理、成本管理、基础管理等方面进行量化考核，考核细则附后（当月岗位考核分数低于80分含80分按50%兑现绩效工资，低于70分不含70分，则绩效工资不予发放）。中层、高层管理人员绩效工资年终一次性结算；基层每月结算兑现.
4.1.7 岗位考核组织工作：
（1） 成立考核小组，由总经理牵头组织考核日常管理工作
（总经理不在时由其指定人员牵头考核日常管理工作），
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