成套电气公司月度绩效考核方案

电装车间计件工资计算标准明细(试行)

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 产品名称 回路箱 回路箱 回路箱 排骨箱 配电箱 配电箱 控制箱 控制箱 电表箱 电表箱 配电柜 配电柜 配电柜 抽屉柜 抽屉柜 抽屉柜 电表柜 电表柜 等电位箱 过路箱,空箱 型号规格 YX1-单排 YX2-双排 回路箱有二次回路 YXC-2C.4C YXC-F1.2 YXC-F3(双门) YXC-F1(5路以下) YXC-F1(6路以上) YXB(10表以下) YXB(11表以上) GBL GBL-F GGD GGD进线柜 GCS(GCK) GCS(GCK)进线柜 单相20表,三相8表以下 单相21表,三相9表以上 新计件工资 7 8 8 40 35 75 35 75 80 120 140 120 195 220 350 380 165 220 3 3 1.母线槽制作费9.2/米,包装+装卸每节3元,就装卸每节2元。 2.外出人员每天60元计工资,不包含差旅费,外地途中补贴、加班费另计。

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桥架车间计件工资计算标准明细表

工序 核定价格

钣金加工 220元/吨 包装 35元/吨 耐火桥架制作 4.7元/平方米 喷漆 2元/平方米 9

文件编号:

XXXX年 月绩效考核表

填表日期: 姓名: 上级:总经理 考核细则 每个订单延误1天扣2分,若任务达成率低于60%,当月绩效考核分为“0” 产品一次交验合格率为97%,若每低一个百分点扣10分,此项扣满20分,当月绩效考核分为“0”。 加强对外协加工单位的管理,确保公司加工产品的质量\\数量和交货时间,每发生一次加工 下级:电气部经理、桥架部经理 评定意见及分值 被考评者岗位:总经理助理 考核科目 任务达成率 所占分值 25 产品合格率 20 外协管理 20 产品的质量问题返工扣2分;由于外协质量问题延误公司交货一天扣5分;造成客户投诉当月绩效考核为“0”分. 1、 发生特重大事故(指工伤、消防、治安、设备等发生人身伤亡事故、财产损失万元以上事件),当月绩效考核分为“0” 2、 发生较大事故一次扣5分(指生产线的工 安全生产 15 伤、消防、设备、治安等发生人身伤害或财产损失1000~10000元之内) 3、 发生一般事故或违纪事件(卫生、安全、设备等日常工作检查和损失1000元以下的普通事件)每项次扣2分 20 部门管理 1、 每月上下旬两次对生产现场检查,记录员工违规违章情况并进行纠正。缺一次扣2分。 2、 要求客观、公正按时(次月5日前)完成对下属员工的绩效考核工作,迟一天扣2分。 3、 落实完成ISO9001和3C的日常工作。每发现未一次未完成扣2分。 总经理意见: 总经理: 考评委员意见: 组长: 考评意见反馈本人: 被考核人: 注:1、产品一次交验合格率97%:指车间、外协完工后的合格率。人为责任原因:如线接错、漏焊、虚焊、焊疤过大、打磨不合格、镙丝未拧、配件用错等责任原因为合格率考核内容。附:任务达成率公式:按时完成订单的项目产值/月度应按时完成订单项目总产值 上述考核内容若出现非管理责任,须在考评前写出免责报告提 交考评委员会。

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总经理助理兼桥架部经理岗位职责

一、 总经理助理在总经理领导下开展工作,并接受总经理监督检查考核。 二、 参加制定公司的发展战略与年度经营计划,并为公司决策提供可靠的依据。

三、 主持制定调整年度生产计划及总预算,主持产能分析,调整生产布局,合理安置生产资源(包括设备),制订下达月生产计划做到均衡生产,并能使计划的实施和完成得到强有力的保证。

四、 按工作程序做好与公司其它职能部门的横向联系,进行沟通、协调,为生产的组织运行提供良好的条件和环境。

五、 建立健全生产运作的协调指挥系统及程序,能合理编制日生产计划和采购计划。及时跟踪生产进度,及时解决生产和采购过程中所遇到的突发事件。

六、 建立健全质量保证体系,强化质量监督管理,推行IS09000质量管理和“3C“认证管理,以确保产品在市场中的占有率和竞争力。 七、 做好定额管理工作和定额考核,控制生产成本,深挖管理潜能,合理布局生产流程及工艺流程,将产品成本控制在最合理的范围内。 八、 做好外协加工单位的产品质量、数量和交货时间的监督管理。 九、 组织落实设备管理、维护、保养工作,保证设备的科学合理使用,提高设备的使用寿命和运转率及安全性能。

十、 做好现场管理工作,对生产现场的卫生管理、消防管理、安全生产管理、劳动纪律管理、工人的劳动态度管理等日常管理工作负全责,制

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