大精神和具体工作的结合点、切入点、突破点。干部的领导水平就在于寻找结合点上，打开工作局面上。
四是开拓创新，创造性地贯彻执行。十八大报告是针对全国的，各地情况千差万别，实践发展千变万化，我们不能生搬硬套,而应当把握政策原则，守住政策底线，在贯彻执行中审时度势，该坚持的必须坚持，该变通的适当变通，该修补的适当修补，对某些不合时宜的地方，该突破的要敢于突破，才能作出有针对性和可操作性的决策。
开拓创新要会思考问题背后的问题，不断探索创新的路径，将成功的经验做法加以制度化，不断建立健全相应的体制、机制、制度，通过制度创新和制度建设解决问题，将更多的例外管理变成例行管理。
三、注重团队建设，打造坚强有力的队伍
领导者主要不是靠自己干事情，而是团结大家合作干事情，是推动别人干事情，是将自己的想法通过他人去实现。
知人善任是领导最重要的职责，用人导向是最重要的导向。为政之要，莫先于用人。知人善任，是治国兴邦的头等大事，也是作为领导最大的政治智慧和领导才能。我们作为领导，至少应当用三分之一的时间去做人的工作，只要把人选准了、理顺了，一切事情都好办。
选拔干部，关键是抓住两头：一头是掌握上线，选贤任能；
一头是守住底线，提防小人。选干部，必须把人品放在第一位。在注重人品的基础上，再去讲政治、讲水平、讲业绩。一个干部良好的人品可以产生巨大的吸引力、感召力、凝聚力和影响力，不令而从，不怒自威。
在选拔干部时要在注重实绩的基础上讲公论。考察一个干部的实绩，应当从三个方面考虑：一是同前任的关系。前任打下的基础如何，在多大程度上延续了前任留下的正确主张和优良传统，推进了前任开拓的事业，消化了前任留下的问题。二是自己任内的成就。提出了什么新思路、新目标，并在多大程度上得到实现，有什么新突破、新进展、新局面。三是给后任留下什么，是打下了一个好基础还是留下了一个烂摊子？千万不能搞“空前绝后”，搞“现任的政绩，后任的包袱”。同时要注意好干部不等于众口一词，人人说好。
一名优秀的领导要会帮助部下搭好班子。搭班子过程中，不仅要善于发现和发挥每个人的长处，而且要正确对待他的短处。在分工时，要注意扬长补短，既要发扬和发展各自的长处，又要利用分工弥补他们的缺点和不足。在使用时，要注意扬长避短。使用人才应当用其所长，各得其宜。只有充分发挥一个人的特长、优势，才可能使他成为一个卓越的人。在失误时，要注意扬长容短。作为领导者对成长中的年轻人才应当多一点偏爱，多一点袒护，多做一些补台的事情，使他们逐渐成熟起
来、强壮起来。
团结是领导最重要的成功之道。搞好团结很不容易，需要领导顾大局、讲原则，有修养、有气量，能服众、能宽容、能吃亏，有时还要委屈求全。团结的基础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关键是相互理解。正确的沟通必须平等相见，相互倾听，学会尊重，换位思考。在沟通中需要有必要的让步、妥协、变通，而居高临下、以势压人是不会成功的。在沟通中不仅要摆事实、讲道理，更要有真情。情感决定着思考的方向，而理性决定着思考的结果。只有当对方感到我们是出于诚心，真正与人为善时，沟通才能达到预期效果。
善于欣赏是领导最高明的艺术。领导的艺术，就在于善于发现和调动部下的优点。学会欣赏，既是做人的美德，也是领导的艺术，还是以人为镜的学习过程，更是营造和谐人际关系的方法。领导者不仅本人要善于欣赏，而且要在自己团队中营造一种相互欣赏的氛围。当领导只会自我欣赏而不会欣赏别人，认为周围的人都不行，看不到别人的优点时，说明他的进取心已经丧失，自己已经不行了。
亲和力是领导最重要的影响力。一个受人拥戴的领导，不仅要有鉴别力、决断力、组织力、执行力，而且应当要有亲和力。领导的力量，不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上，而是建立在部下信服、亲近、主动靠拢和追随的基础上。
领导是部下最重要的成长环境。一个好领导要善于为部下创造环境、创造机会、创造明天，使他们有用武之地，无后顾之忧。领导对部下真正的关怀不是封官许愿，或施以小恩小惠，最重要的是让他们每个人都能施展自己的才干，实现自身的价值，不断增强自立自强的本领，凭借自己的实力去开创美好的未来。
领导要甘于帮助别人获得成功。美国著名企业家韦尔奇说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成功有关。”一个领导怎样才能带好自己的队伍，帮助部下成功呢？第一，满腔热忱地对部下“传、帮、带”，为他们学习提高、充实完善提供各种必要条件。第二，敢于压担子，放手加以使用。第三，要学会“扬善于公庭，规过于私室”。第四，在部下受到流言蜚语所困、受到恶意诽谤和不公正待遇时，要敢于挺身而出，仗义执言。第五，抓住机会，大胆提拔。
领导要善于营造讲真话的氛围。群众不讲真话，不怪群众，只怪领导；下面不讲真话，不怪下面，只怪上面。要改变这种风气，首先要从我们领导自身做起，坚持实事求是的原则，营造一种“说真话、说实话、说心里话”的良好氛围。我们要带头讲真话，敢于听真话，引导别人说真话，以真换真，以诚换诚。
领导要敢于批评与自我批评。批评与自我批评是党的优良
传统，也是最重要的作风之一。同志间相互批评，是信任、是理解、是支持、是爱护。在团队建设中要营造勇于批评、欢迎批评、接受批评的良好氛围，使之成为一种良好风气和长效机制。我们作为干部，更要做好表率，起到示范作用。
四、善于处理关系，营造和衷共济的氛围
领导要善于疏通内外交往的渠道，沟通上下左右之间的关系。处理好各种关系的基点就是实践，就是群众。为群众服务，对群众负责，这是正确处理关系的出发点和归宿点。
处理好对下关系，要做到总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手。领导的高明在于善于集中大家的智慧，领导的拍板权是一种择善而行的选择权。当领导主要是抓方向、用人才、议大事、做决策、谋全局，不必事必躬亲。当领导的最佳位置是想在前头，干在旁边，充分调动部下的积极性、主动性和创造性，真正做到发扬民主、集思广益、科学决策，防止和克服独断专行、软弱涣散和各行其是。
处理好对上关系，要做到献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名。下级对上级的服从是建立在自觉的基础上而不是建立在盲从的基础上。对待领导的错误、决策的失误，不但不应当盲目执行，而且应当敢于抵制，这才是对上级真正负责的表现。同时，对于自己分内工作，要独当一面、认真把关、敢于负责、主动作为，小事决策时要做得了主，大事请示