对外经济贸易大学自学考试本科毕业论文
对外经济贸易大学
自学考试本科毕业论文
供应商选择和管理研究
专 业：物流管理 学生姓名：许 玲 准考证号：190107600558 指导教师：金燕导师
日 期：2011年7月～2011年10月
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摘 要
近年来，科学技术和经济的飞速发展，特别是全球经济一体化的发展，，带给企业前所唯有的机遇和挑战，从而使得供应链面临着更为复杂、变幻莫测的竞争环境。供应商的选择与管理是供应链管理的重要组成部分和不可或缺的环节。在现代企业活动中，供应商已经成为一种战略资源，谁拥有优质供应商，谁就能站在高水平的竞争平台上。加强对供应商团队的管理，可以带来以下好处：促进供应商持续改进；获得更好质量的产品；降低成本；缩短采购前置期；提高服务水平等各个方面。总之，建立并逐步完善科学合理的供应商选择与管理体系，不断优化提高供应商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大意义。
关键词：供应商选择；激励；管理
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ABSTRACT
In recent years ,science and technology and the rapid economic development ,especially development of global economic integration has brought
unprecedented
opportunities
and
challenges
for
business .Enabling the supply chain is facing a more complex and unpredictable competitive environment .Supplier selection and management of supply chain management and important part of and indispensable component In the modern business activities ,suppliers have already become a strategic resource the supplier of the enterprise’s competitiveness In the market high and low levels ,who owns the high-quality providers ,who will be able to stand on a high level of competitive platforms .The strengthen the management team of suppliers ,can bring the following benefits :To promote continuous improvement suppliers get better quality products ;reduce cost ;short procurement lead time and so on. In shortn ,establish and gradually improve the scientific and rational system ,and continuously improve supplier quality ,and for improving the management efficiency of enterprise ,improve the comprehensive level of enterprise and competitiveness ,is of great significance.
KEY WORDS :suppliers choice;stimulate;management
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目 录
摘要 ??????????????????????????????? 一、现阶段供应商选择的研究 ??????????????????? 1、研究背景????????????????????????
2、供应商选择的研究现状 ??????????????????? 3、物流管理中选择供应商的原因 ??????????????????? 二、供应商选择的问题?????????????????????
1、供应商选择指标确定原则 ???????????????????
2、供应商选择基本目标 ?????????????????????? 3、供应链管理下供应商选择的要求??????????????????? 三、供应商的评估与管理??????????????????????? 1、我国企业目前选择供应商标准的调查状况?????????????? 2、供应商的评估???????????????????????? 3、供应商评估方法????????????????????? 四、供应商管理 ??????????????????????
1、供应商关系管理（SRM） ………………………………………............ 2、供应商质量管理????????????????????? 五、供应商合作伙伴关系???????????????????
1、供应商合作伙伴关系的概念??????? ???????????? 2、供应商合作伙伴关系建立的途径 ?????????????? 3、建立供应商合作伙伴关系的意义 ?????????????? 六、结论?????????????????????????? 参考文献?????????????????????????? 致谢???????????????????????????
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一、现阶段供应商选择的研究
1、 研究背景
在经济全球化的今天，随着市场竞争的加剧和生产模式的转变，迫于成本的压
力，企业与企业之间的关系已经由一种纯粹的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系转变。供应商作为供应链系统的重要环节，其重要性日益突出。
随着经济全球一体化和现代信息技术的飞速发展，企业为了保持其竞争力 ，供应链管理已成为企业竞争的主题。“根据Mercer管理顾问公司的研究报告，有一半接受调查的公司将供应链管理作为公司的10项大事之首”。市场竞争已由原来的单个企业转变为整条供应链的竞争，这就对供应链成员提出了更高的要求。供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，它的行为与要素市场的规范以及制造资源的质密切相关，它的业绩直接影响核心企业的交货、产品质量、提前期、库存水平、顾客满意度等方面，进而会影响整条供应链的业绩。另外，各种先进制造模式的应用要求制造资源进行快速高效的集成，经济环境的变化也使供应商选择了突破地域限制，这都使得供应商选择问题变得更为复杂，显得尤为重要。
2、研究现状
以前国内外对供应链中的供应商的关系的研究都是局限于短期的、基于某些业
务活动的经济关系的研究。其中包括：供应链合作关系概念的研究、供应商联盟问题、供应链战略合作关系的制约因素研究。上述这些研究强调了战略管理的重要性，强调相互之间的协作关系，强调企业与供应商关系及评价供应商的重要性。但是都没有涉及供应商合作伙伴关系的建立步骤、作用以及供应商关系的管理。
对合作伙伴关系的研究和经验表明，企业发展与供应商的长期合作关系具有十分关键的意义。通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期；提高供应的灵活力；可以降低企业的原材料、零部件的库存水平；降低管理费用，加快资金周转；提高原材料、零部件的质量；可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理过程，提高物料需求的正确性；可以与供应商共享经验，推动企业整体管理水平的提高。
在采购过程中，供应商的选择是十分重要的一个步骤。供应商的优秀与否在很大程度上决定了采购的成功与否，所以要认真对待供应商的选择过程。
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