基于关键链的新产品开发项目进度管理的研究
随着国际社会全球化进程加剧,市场环境瞬息万变,企业之间的竞争日趋激烈,特别是信息技术产业进入大数据时代后,产品技术迭代速度更是超乎想象。光通信行业在这样的大环境下,面临着巨大的压力与挑战,企业要发展,就要不断的创新,启动新的项目,推出新的产品,满足市场新的需求。因此企业领导对项目管理者就新产品开发项目的时间周期就有了更高的期望与要求,所以针对新产品开发项目的进度管理采用何种方法就变得尤为重要。当今传统的项目进度管理中,较常用的传统的项目进度管理方法有关键路径法(CPM)与计划评审技术(PERT),这两种管理方法最大的缺点在于对项目进度计划没能做到很好的科学性的评估和逻辑性的管控,在实际的项目实施过程中,有着较严重的问题。
因此一种全新的项目管理方法应运而生,它就是高德拉特(Goldratt)博士在1997年提出的关键链管理方法。该方法非常重视项目活动任务时间管理的科学性,以及活动任务间的逻辑管理要求,将影响项目进度的不确定因素(包括人的行为与思想)都纳入项目进度计划的管理范畴,确保整个项目保持在一种稳健的运营之中,使得整个项目的经济效率获得更大的提升。本文将从理论与实践两个方面就传统的项目进度管理方法(CPM/PERT)与基于关键链的进度管理方法进行比较与分析。理论层面运用关键链管理方法去除安全保护时间,解决了项目中常常出现的学生综合症、帕金森症等导致项目拖延的问题;并对基于关键链管理方法中的缓冲区设置问题,做了详细的介绍与分析,清晰地阐明了如何设置缓冲区的大小,如何有效的控制缓冲区消耗。
在具体的实践验证中,则采用Project2007软件和Oracle Crystal Ball软件作为项目进度研究与实践的技术工具,运用蒙特卡罗方法(Monte Carlo method)对传统的项目进度管理方法CPM/PERT和基于关键链的进度管理方法在新产品开发项目中进行仿真对比,验证理论层面分析的关键链管理方法的优势,同时将关键链管理方法付诸于实践进行具体应用,证明切实改善项目进度延迟,效率低下的问题。通过理论结合仿真实践的两个层级的对比,可以非常清晰地看到基于关键链的新产品开发项目的进度管理在实际的项目进度管理过程中,其可以更好的预防与处理项目实施过程中的不确定因素,并将关键链管理方法运用于实践,为项目管理者提供了切实可行的现实指导方法,将更具有现实指导意义。