领导在员工大会上讲话公司年底员工大会董事长讲话稿
扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加满怀、意气风发,我们也有信心、有决心、有能力,带领大家去创造扬翔美好的未来.,扬翔做了一个非常重要的决定,那就是回归行业本质,实行战略转型.
扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营.产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展.
由此,公司的使命也发生了变化,由让猪过得更好一点到致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案.自扬翔成立以来,一共经历了两次创业,这将是扬翔的 第三次创业.
为实现战略转型,公司在进行了一系列改革,采取了多种措施,取得一定的效果.具体如下：
一管理模式的改革的管理模式由总部集权式管理到区域化管理.
,公司对领导班子进行了重组,组织结构也进行了相应的调整.新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性,具体问题具体分析,使经营决策更加灵活有效. 历经半年多的考验,证.
明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔.经营管理方面,扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营.
为此,扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔,另外,扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中.新公司的成立,对我们来说既是机遇,也是挑战.
生猪养殖方面,采用了公司+农户的模式,与中小型养殖户合作,为农户提供良种猪和优质饲料,搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品,实现双赢；创建扬翔肉食品品牌,并成立了食品公司,作为产业链经营的终端.
二、人力资源体系的完善回归行业本质,实现战略转型,必须拥有支撑发展的人才.
然而,公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大,中层管理者和技术人才匮乏.因此我们引进了大量的人才,有具备丰富经验的职业经理人,也有刚走出校园的大学生.
通过几个月的磨合,新员工逐渐融入扬翔大家庭,成为名副其实的扬翔人.由于业务发展的需要,对中高层管理者进行管理技能提升培,对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训,意在通过培训,不断地提升员工能力和职业素质,迎接更大的挑战.
此外,根据公司实际经营状况和业务发展需要,对人力资源进行重组,以达到人员的最佳配置.
三、三专两卡服务体系（该部分公司未对外宣传,具体内容略）在此过程中,扬翔全体员工团结协作,与时俱进,开拓创新,在取得一定改进的同时,又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩,为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端.
公司产量突破吨,销售收入愈万,同比增长%,既实现了公司的利润增长,也为公司的战略转型提供了保障.收获了,我们需要再接再厉,迎接新的挑战. 下一个阶段,我们需要做好以下几方面的工作：
一、稳定饲料市场,争做区域龙头扬翔的发展,力求稳健,在战略转型的过程中,要始终保证原有市场的稳定性,以广西地区为示范,争做其他区域的行业龙头.只有稳定原有市场,才能更好的推动战略转型,由单一的饲料经营转向产业链的经营.
二、加强培训,注重人才培养培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作,是人力资源开发的基础,以培训促进员工快速成长,以支撑集团发展的人力资源需求.培训工作形式上要多样化、灵活生动；覆盖面要广,中高层以加强团队建设和提升管理技能为主题,专业技术人员要以实际操作和现场引导为主,覆盖全面；针对性要强,针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注重培训效果,做好培训需求调查和员工反馈.
三、精为主攻,保健是基础各位董事、各位员工,在扬翔转型的关键时期,我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场.公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!扬翔辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱扬翔的事业,志存高远,充分发挥自己的聪明才智,尽情展现自己的人生价值.
转变原有的思维方式和管理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌.我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔
的事业写下浓墨重彩的篇章.
长风破浪会有时,直挂云帆击沧海.新的一年、新的机遇、新的挑战. 为实现集团的战略目标：20xx年饲料年销量达到万吨,销售收入亿元；2019年饲料年销量万吨.我们要一手抓市场,一手抓内部体制改革,逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进,以勇于创新的精神,务实勤勉的工作态度,优质高效的工作业绩,为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力,着眼未来,迎接挑战,抓住机遇,共同携手开创hy辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快,工作顺利,阖家欢乐. 也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上.