洛阳榕拓焦化公司设备点检、定修管理制度
第一章 总 则
第一条：为了加强设备管理，提高设备运行的可靠性，故推行设备点检定修工作方法。为了规范点检、定修的工作程序，特制定本制度。 第二条：设备点检就是通过人的五感（目视、手触、问诊、听声、嗅诊）或利用检查仪表和工具，按照预先设定的周期，对设备的规定检查部位（点）进行无异常的预防性周密检查过程。
第三条：设备定修，就是在推行设备点检制的基础上，按照预防维修的原则，组织本单位最精干的检修力量，按照严格的规定修理周期实施预防维修的过程。
第四条：点检的目的在于早期发现故障征兆、性能隐患，使故障及时得到排除，以保证设备正常和安全地运转。
点检是重要的维修活动信息源，是做好维修准备、安排好维修计划的基础。
第二章 设备点检定修管理组织
第五条：公司生产技术部必须指定专人负责管理设备点检定修工作。第六条：各分厂副厂长负责本厂的设备点检定修工作。
第七条：分厂操作工和机修人员在副厂长带领下做好设备点检、定修工作。
第三章 设备点检定修岗位责任制 第八条：公司生产技术部设备管理员岗位责任制：
1、在公司生产技术部部长的领导下开展公司范围内的设备点检定修
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活动。
2、认真贯彻执行上级设备管理部门下发的有关点检定修方面的文件、指令、制度及规程。
3、建立和完善公司下属各分厂的点检定修管理组织及机构。 4、制定年、季、月设备点检定修工作的方针、目标、措施及方案。 5、审查和指导各分厂落实点检定修制度的方案和措施。
6、定期组织全公司范围内设备点检定修开展情况的检查、评比及先进经验推广工作。
7、具有对下属各厂设备点检、定修活动开展好坏的最终鉴定责任，同时可以决定奖罚办法。
8、不断推广先进的设备点检、定修活动经验和检测技术。 9、解决本公司设备点检定修活动中出现的问题。 第九条：分厂副厂长岗位责任制
1、在生产技术部领导下，开展本厂的设备点检、定修活动。 2、认真贯彻执行生产技术部下发的有关设备点检、定修方面的文件和制度。
3、建立和完善本厂的设备点检、定修管理组织机构。 4、贯彻落实生产技术部制定的设备点检、定修工作计划。 5、制定本厂设备点检、定修活动方案和活动措施。
6、定期检查厂设备点检、定修工作开展情况，推广先进经验。 7、有权对本厂开展设备点检、定修活动责任人员提出奖罚决定和意见。
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8、解决本厂开展设备点检定修工作中出现的问题。 第十条：设备操作工的点检责任
1、熟悉本人操作设备点检点的分布情况及可能出现的异常现象。 2、上班后，依据点检路线，对设备点检点进行初步点检，发现异常情况及时报告。
3、操作中，注意点检点部位有无异常，有异常情况及时报告。 4、配合维修工开展设备定修工作。 5、把点检异常情况记入操作记录。 第十一条：设备维修工的点检责任
1、熟悉本人维修设备点检点的分布情况及可能出现的异常情况。 2、定期按照点检路线对设备进行点检，发现问题及时处理或上报有关人员。
3、点检时，如发现深层问题，应提出维护或修理意见。 4、把点检、维护情况记入维护记录。 第四章 设备点检管理 第十二条：点检点的确定
一般应将设备关键部位和薄弱环节点检点。
如：滑动部分、回转部分、传动部分、荷重支撑部分、受介质腐蚀部分、与原料接触部分等。 第十三条：点检点检查项目的确定
确定点检点的检查项目，就是确定点检点的检查内容，一般是检查设备一次缺陷和设备二次缺陷。
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