防洪沟施工方案
平 碾：2km/h ，羊足碾：3kW/h，振动碾：2km/h。
碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠。重叠0.5～l.0m左右，上下层错缝距离不应小于1m。 填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m；如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m。
在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。
填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%；不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。
因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等杂物清理个彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯压实。
填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3%）。
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六、质量保证体系及措施
建立工程施工质量保证体系，实行目标管理和全面质量管理，建立TQC小组，加强工程施工质量监督检查工作，实行自检、互检、工序间交检制度。
严格材料品质检查，材料、成品、半成品严格进行质量检查，并组织人员进行质量监测。
工程施工及验收和质量评定，严格按规范执行。测量放线要准确无误，构筑物尺寸符合设计要求，排洪沟回填每层厚度在30厘米以下，每层检验必须合格。认真抓好职工的质量意识教育，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中，确保本工程质量目标的实现。
健全技术质量责任制，在技术质量管理上应严格执行岗位责任制。建立质量攻关小组，开展质量攻关活动，做好技术交底：在各级技术管理人员熟悉图纸，了解施工方案的基础上，开工前由项目经理和工地技术负责人对全体操作人员作全面的技术交底，并组织班组熟悉图纸、了解施工方法，掌握技术操作要领，明确质量要求。
认真做好隐蔽工程的验收和技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料与工程进度同步，确保其真实、准确、齐全，为工程的质量评定和验收提供可靠的依据。
认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高由项目技术负责人和工程负责人逐一复核，确认无误后方可施工。
每周召开一次公司各参施单位协调会，检查并解决一些较为重要的技术质量问题，并对一周的工程质量作出评议，对下一步的质量提
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出建议与整改措施，使各有关方面都围绕保证工程质量献计献策。
各分项工程质量严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检，层层把关，并执行质量奖罚制度，确保工程质量。工程材料择优选用进场时做好验证工作，所有原材料、半成品、构配件必须有合格证或检验报告。
混凝土配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。混凝土、每班作业均按规范规定留置试块，随机取样，以反映其结构质量的真实情况。
由于本合同段是排洪沟，尽量不在雨季施工，所以要加班工作，力争早日完工，要赶在雨季来临之前完成全部工程 七、安全保证体系和措施
树立安全第一思想，坚持“安全工作一票否决制”，搞好安全教育和防护，杜绝事故发生。
严格执行各项安全生产责任制及安全操作规程的各项规定，施工前项目经理在布置生产任务的同时，要进行安全技术交底。每周定期进行安全教育。
各工种工人必须进行安全培训和考核，合格后方可进行施工作业。特殊工种，必须经专门培训，严禁无证人员及非专业人员上岗操作。 工地应设专职安全员，对进入现场的所有人员进行检查，对工地执行安全制度情况进行监督，特别是雷雨过后，更要检查一下有无不安全隐患，发现问题及时解决。
进入现场的所有设备启用前，应进行一次全面检查，确保安全使
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用及正常运转且接地良好。施工中设专职电工，定期对设备及供电线路进行检查，并填写记录；各类电动设备一律安装“漏电自动掉闸”装置，确保安全用电。
坚持安全三件宝，进入工地要戴安全帽，高空作业要挂安全带，并要牢固设置安全网。
施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警示牌不得擅自移动，要拆动的须经工地负责人同意。
架子搭设要牢固，底脚应设垫板，垫板下基土应分层夯实，以防雨后沉陷；堆物时不得超载或集载，并应杜绝出现探头板。按规定设置剪刀撑。脚手架按规范搭设，施工层满铺脚手板，防护栏，挂安全网，封闭施工。
施工现场电源线必须架高6m 以上，夜间临时照明电线及灯具高度不得低于2.5m。
拆除脚手架时，周围应设置警示标志，并设专人看管，禁止人员入内，拆除应按顺序由上而下，一步一清，不得上下同时作业，拆除的脚手杆、架板、钢管、扣件等材料，应向下递或用绳吊下，禁止向下投掷。
电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属绑在一起。遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。搞好施工现场文明施工，争创文明工地。
现场木工加工场地和电源及堆放易燃、易爆的地方设置足够的消防器材。
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除做好以上工作外，各工种必须严格执行各自的安全技术操作规程和公司有关安全规定。 八、主要施工管理措施
施工管理的重要职能是项目取得成功的重要保证。施工管理包括三项内容：一是设计一个合理的组织系统，即科学地设计组织机构、职权和责任系统；二是组织系统的运用，即通过组织机构使信息得到顺利的沟通，项目中的各项工作得到正常的运行；三是根据内外环境条件的变化，分析其适应性与效率性，做出必要的调整或改革。 施工管理既作为组织机构，又作为组织行为，通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为，使人们具有共同目标的集合体相互影响的社会心理系统；使人们运用知识和技术的技术系统；使人们通过某种形式的关系而共同工作的集合体。
为了最优化实现施工目标，对所需一切资源进行合理配高效率的施工管理是项目管理的骨架，它担负着制定决策、下达指令、沟通信息、协调矛盾、统一步调、组织运转的重任。
为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，从这一根本目的出发，因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。 1、系统管理原则
施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之
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