部门：备煤车间
时间：2016.1.1
安 全 生 产 工 作 计 划
备煤车间
2016年度安全工作计划
一、指导思想
以人为本，“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，加快推进安全标准化体系建设，落实安全生产责任制。建立健全各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，加强员工的技术培训与安全教育培训，强化员工的红线意识，促进车间安全发展。 二、工作目标
1、重伤以上事故为零； 2、重大火灾爆炸事故为零； 3、中毒事故为零；
4、重大设备事故为零（直接经济损失20万元以上）； 5、环境污染事件为零； 6、轻伤事故控制在2‰以下； 7、安全隐患整改率100%；
8、完成年度安全培训计划，员工教育培训合格率100%； 三、重点工作
（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。
1、车间成立以车间主任为组长，主管安全副主任为副组长，各段负责人、各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责车间的安全管理工作，直接辐射到个人。
2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。
一是车间每周召开一次安全生产例会，车间管理人员及各班组长参加，由车间主要领导汇报安全管理工作；与会人员汇报对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，研究部署下一阶段的安全管理工作任务。
4、加强安全设施等管理工作，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、安全通道、煤仓、溜槽、转动部位安全防护、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保煤10、备4、圆形料场等重点部位实施有效监控。
5、强化考核，落实责任。对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任班组及相关负责人，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。
（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质 1、加强对新入职员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。 一是严格执行安全培训管理制度；二是车间、班组培训要理论与案例相结合，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予上岗操作，多次培训考试不合格严格按照安全培训管理制度退回人资；三是车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。