会计核算 资金管理 预算管理
5) 和龙悦享
集团企业如何开展全面预算管理？
6) 实战关键点解析
2. 定战略 抓方向——战略管控模式——战略决定组织，组织传承战略
开篇案例： 观致模式
阿里巴巴VS广交会 顺驰VS保利
1) 方向失控的种种情形
美好的战略，为什么总是落不了地？计划如何与战略匹配？
集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？ 如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
2) 战略管控VS财务管控 3) 战略管控各角色定位与分工 4) 战略管控三要素
我们在哪儿？ 要去哪儿？ 怎么去？
5) 集团战略实施保障与支持体系如何构建？ 6) 和龙悦享
如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？ 集团企业如何开展战略审计工作？
标杆案例分享：美国汉斯地产的发展战略及商业模式
7) 实战关键点解析
3. 定方案 抓过程——运营管控模式（区域公司）
开篇案例： 碧桂园VS星河湾
1) 战略VS文化VS执行
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
招保万金 恒大旋风
2) 运营管控的困局
不培养，能力不够，没人用；培养了，又被挖走，跑了！ 好管的人专业能力不强，专业能力强的又难管！
老板在做高层和中层的事，高层和中层在做基层的事，基层在想老板该想的事！ ……
3) 常见的7大问题
管理模式不清晰
母公司职能部门运作未到位
集团管控信息系统和流程不畅通 ……
母子公司关系不明确
4) 区域公司运营管理如何做到上接战略，下可执行？
标杆案例分享：万科、中海、金地等，区域公司对项目公司的权责划分 5) 区域公司运营管控模式解析
组织架构 职能设置 定岗定编 权限系统 咨询案例分享：某地产集团公司的区域公司设置案例 标杆案例分享：万科集团及区域公司、城市公司的组织结构 6) 区域公司专业化运营管控平台搭建
搭班子 做项目 带队伍 7) 和龙悦享 8) 实战关键点解析
第四讲 现场答疑与研讨
1. 回顾与总结 2. 经典案例分享
万通的组织设计与人力资源优化 万达某区域公司管理手册 万科区域公司考核制度
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
http://qy.thea.cn/