济源市某室外配套工程
（室外广场、道路、给排水、电力、弱电工程等）
技 术 标
第一部分：施工组织设计
一、项目管理机构设置健全各部门组织协调 二、人员设备进场时间和数量计划
三、资源供应计划（劳动力和主要材料计划） 四、工期保证措施和确保工程质量的措施 五、雨季施工措施
六、环境保护和安全文明施工措施 七、总体工程施工进度计划 八、总体平面布置图
一、项目管理机构设置及各部门组织协调
（一）、项目部管理组织机构：
本工程采用项目管理，成立济源市某工程有限责任公司济源市某室外配套工程（室外广场、道路、给排水、电力、弱电工程等）项目部。项目部代表公司对本工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。由项目经理、项目技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目技术负责人对工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能，负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术工人组成为主体，负责每一道工序的施工，本工程施工现场项目部组织机构人员配备见下表所示：