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给老板看的方案
深圳市XXXX有限公司 企业内刊策划方案
一、创办企业内刊的目的
建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象双重使命；全面提升企业竞争力、凝聚力。
二、内刊栏目设置及内容 序号 栏目 属性 版面 栏目简介 A.刊首寄语：可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，由公司高1 公司要闻 基本栏目 A 层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。 B.公司动态：即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道等。 2 3 4 5 6 7 学习园地 管理心得 员工文苑 人物专访 生活百科 百家论坛 基本栏目 常用栏目 基本栏目 常用栏目 常用栏目 常用栏目 B B C/D 待定 待定 待定 A.员工技术经验、工作心得交流 B.工作方法、工作技巧培训等。 A.企业管理心得、体会。 B.至理名言、哲理故事等。 A.生活感想、工作感想等。 B.员工自己的作品，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。 A.优秀员工或团队介绍 B.先进事迹表彰、先进员工表彰。 A.健康理念、健康生活方式介绍等。 A.针对社会的热点话题，热点问题发表看法或评论。 说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源 1．稿源渠道
充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源： 一是公司内部的固定投稿，各部门自主报名或推荐通讯员，50人以下部门每部门至少推荐1人，部门人数超出50的部门按人数2%比例推荐通讯员； 二是部分中高层管理人员约稿； 三是有写作爱好的员工自发投稿；
四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。 2．征集稿源的激励机制
为充分调动全体东方亮彩人的创作激情，也鼓励参与人员再接再励，所有投稿一经采纳支付稿酬，初步拟定支付和激励标准如下：
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题材类别 管理、学习、技术、工作相关类 公司各类新闻实施报道 情感、生活类 小品、笑话等趣味类 给内刊提出建议并被采纳的 原创 稿费标准 10元/100字 转载 5元/100字 原创 原创 5元转载 2元/100字 5元/则 20元/篇 80元/100字 /100字 注：1、公司评核通过的特约通讯员，稿件优先在刊物发表并送样刊作纪念，年底有将优秀文章集中出书的机会，并可获得写作技巧方面的内外训机会。 2、所有文章投稿时均需注明原创或转载,转载需注明转载出处。 3、因版面限制,每篇稿件限制在500-1000字,实际支付稿酬的字数以采编修改后发表在内刊的实际数为准。 四、内刊的设计及印刷
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。 （1）设计风格：简单、精致、美观 （2）印刷材质：彩色印刷。
（3）内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。
（4）出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。 五、内刊编辑工作流程 1．编辑委员会组成
(1) 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
（2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。 (3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。 (4) 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。 2．运作
(1) 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
(2) 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。）
(3) 发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；印刷一张放大版的张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。 3．反馈
每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。） 六、成本预算 1．稿费成本
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假设每期共需要30-50篇稿子，稿费预算在2000-3000元左右。 2．印刷成本
初步预计印刷人手一份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。 七、内刊建设计划时间进度表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目 内刊策划方案敲定 内刊管理办法（规定） 内刊征稿启示、刊名征集 内刊约稿 通讯员推荐、评审 选稿 排版 印刷 发行 预计完成时间 5月20日 5月21日 5月30日 6月5日 6月10日 6月20日 6月25日 6月30日 7月1日 责任部门 公司高层/人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部/被约稿人 人力资源部/各部门 人力资源部 人力资源部/美编/印刷厂商 人力资源部/印刷厂商 人力资源部 企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
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深圳市XXXXX有限公司 企业内刊管理制度
1. 总则
为进一步推进公司企业文化建设，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象；保证公司内刊运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 2. 权责 2.1 2.2 2.3
干部管理部：负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。 财务部：负责对被采纳的稿件作者进行稿费发放。
各部门：负责推荐优秀的通讯员及提供稿源，并对内刊的创办、发行做实际性的支持工作。
3. 编辑部章程 3.1 3.2
编辑部是公司内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制。
编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。
3.3
编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版内刊。
3.4
编辑部组成及职责：
3.4.1 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
3.4.2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工
作。
3.4.3 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调
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