上海曹杨商城四、五楼装潢安装施工组织设计
断路器改为400A（与原有同型号），脱扣器为400A。 电流互感器500A（与原有同型号）。
配电柜D5-(34)。（四、五层自动扶梯电源）
增加断路器250A（与原有同型号），脱扣器为200A。电流互感器300A（与原有同型号）。
第二节 管道部分
一、给水系统
1、道材料及接口：室内给水管道全部采用镀锌钢管衬塑管，丝口连接。
2、给水管道均为暗敷
3、水龙头均采用DN15的节水型龙头，角阀均采用全铜镀铬直角阀。所有自闭式冲洗阀均采用全铜镀铬财质。
4、上水管安装完毕后必须进行水压试验，试压标准为：生活管道为1.0Mpa。 二、排水系统
1、室内排水管道全部采用内壁光滑的UPVC硬聚氯乙烯管及配件，排水管在低层及五层应设臵检查口，其高度均为高地板面1.0米。 2、安装大便器使用的90度塑料弯头及其它洁具使用DN50P型，S型塑料存水弯应选用带清扫孔配件，地漏采用DN50双用地漏。 3、排水管道必须有水平坡度，坡度必须向立管或室外检查井，各种管径的坡度规定如下：De50i=0.026 De75i=0.025，De110∽165i=0.020。 4、横支管与立管应以顺水三通、四通或斜三通、四通相连，立管与出户管应以二个45度弯头相连接。
第三节 通风部分
一、设计参数
1、夏季：室外计算温度366度，湿球温度28摄氏度；室内设计温度：办公室不高于28摄氏度，商场不高于30摄氏度。
2、冬季：室外计算温度-2摄氏度。室内设计温度不低于12摄氏度，
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商场不低于10摄氏度。
3、新风量不小于15立方米/小时。 二、系统设计 1、空调风系统
华联吉买盛为大卖场，根据甲方要求商场大部分设吊顶式空调机组，办公室采用风机盘管。局部商场因原结构较低，无法安装吊顶式空调机组，故将这些部位采用恻吹风式风机盘管，新风机由空调机组吸取室外的新鲜空气和室内空气混合后经处理送到室内。 2、空调水系统：
华联吉买盛为大卖场营业时间和曹杨商场的营业时间不同，并且四五楼为华联吉买盛租赁，为了便于管理，根据甲方要求四五楼单独设一套空调热泵系统。 3、空调主机冷量计算：
上海地区大卖场平均计算冷量需250大卡/平方米小时，四五楼总需冷量约215万大卡，但由于甲方提供的空调主机容量为180万大卡/小时，且空调主机房和冷冻水总立管及电缆已施工到位无法改变，现复算得四五楼的单位冷量为208大卡/小时，（此单位冷量为最低容量）。 三、风管
1、所有风道均贴足梁底吊装。
2、风管吊、支架或托架应设臵于保温层的外部，并在支吊架与风管间镶以垫木，同时应避免在法兰，调节阀等零部件处设臵支、托架。 3、安装防火阀时，应先对此外观质量和动作灵活性和可靠性进行检验，防火阀的安装位臵必须与设计相符，气流方向必与阀体标志的箭头一致，严禁反向，防火阀必须设臵单独支架。
4、由于楼层高度限制本工程中所有空调机组均为非标，须根据实际情况另行设计。 四、水路系统
1、水路系统设计为双管自闭式系统，冷热水共用同一管路。 2、管材DN80〈80采用钢管丝口连接，DN〉=80采用无缝钢管法兰连
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接，二次安装。
3、冷凝水管应有6/1000坡度。
4、本工程所有水系统采用材料包括阀门、法兰片、管接头、过滤器等副材应选用中压产品，管道系统安装后，应进行水压试验，（试验压力为1.6Mpa），在五分钟降压小于20Kpa为合格。
5、空调器、新风机组、风机盘管管口连接处，设臵长度为100-200MM的避震喉或挠性接头，软接的接口应牢固严密，在软接处严禁变径。 五、保温
1、供回水管采用黑色PEF保温材料35MM管壳，冷凝水管S30MM，室外部分以及补充水保温层外加玻璃钢保护。
2、空调风管采用15mm厚黑色PEF保温板，新回风管相同。 3、保温材料PEF须经上海市消防局认可之产品。
第四章、项目质量目标
遵照公司\一流产品,五建生命\和“双百、双有”质量目标要求，及业主对工程质量等级的要求，安装工程质量目标为优良，针对工程特点，采取各项质量保证措施，确保达标。 质量检查监督流程：
班组自检──施工员检查──质监员检验(─返修整改)──监理检验(─返修整改)──公司质监部检验(─返修整改)──质监站检验(─返修整改)──工程交工验收资料
公司每月对项目质量讲评二次，每季度考评一次，对工程质量进行控制。 项目管理体系施工配合措施：
本项目委派工程安装项目经理王祚禄负责，配备水电风主管技术员配合总承包单位，具体落实安装分项工程的施工、协调等现场一系列管理工作。
第一节 项目部职责、责权
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1、认真贯彻企业和分公司质量管理方针、目标，制定项目质量规划和目标，落实工程各阶段的质量工作，满足安装建筑工程承包合同要求。
2、制定《质量计划》并按计划组织实施，落实工程进度、安全生产、工艺技术质量管理。标准化管理工作，定期自查，接受检查，保证质量体系的正常运转。
3、参与工程承发包合同洽谈、签约全过程，按进度落实人、机、物分包。 4、严格履行《项目经济责任制协议》，落实协议规定的质量责任和义务，实施工程质量全过程管理。
5、做好质量体系文件和技术文件、资料的审核、签证、保存、归档工作。 6、做好材料、设备、从申请采购、收发料管理，到材料设备状况标识的管理，做好材料设备的可追溯性工作。
7、做好施工过程质量记录的填制、收集、编目标识，储存、保管，满足工程资料规定要求，搞好工程质量的过程控制管理。
8、完成分公司要求的各类统计报表及管理台帐的完整性。
第二节 项目经理职责、职权
1、主持项目《质量计划》的编制工作，负责分解质量规划目标，落实各岗位的目标责任，落实工程各阶段的质量工作，达标要求。
2、严格履行《项目经济责任制协议》，承担协议规定的质量责任和义务。实施工程质量全过程控制。
3、审核《项目总进度计划和阶段进度计划》、《主要材料需用计划》、《加工定制成品计划》、《工程设备需求计划》、《施工机械需求计划》、《劳动力需求计划》，协调施工流水搭接，统筹分包工期进度。
4、组织与落实工程进度、质量管理、施工技术管理，安全标准化管理工作、定期自查执行情况，接受上级考核、检查，确保项目质量体系正常运转。 5、主持组织工程各类承发包合同洽谈，落实人、机、物分包，填制《(供货、分包)合同审核单》，上报审批，填制《工程分包商业绩评定表》、《外包合同审核单》、《供货分包合同审核单》《合同执行情况考核表》、审核《外包施工队点工单》，填制《外包合同结算流转表》。
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6、负责填写《施工日记》，落实工程实物质量验收制度，参加上级组织的各项质量检查评定，督促各管理岗位及时填写收集各种质量记录并做好储存、保管工作，审核QR4.7 -3《顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告》、《不合格原因调查表》、《交付验收记录》、《工程项目验收报告》，主持《质量计划实施总结》。
7、落实责任组织好材料管理的过程控制。
8、参加管理内审，为内审提供必要资料，实施改进措施。
9、完成交办的各种质量记录和统计的上报工作，填制相关质量记录。
第三节 施工主管职责、职权
1、参与编制《质量计划》，制定施工技术方案，进行方案比较、会审。修改时填制《质量计划修改申请单》。
2、参与工程投标和标书编制，参与工程合同和分承包合同洽谈，审查施工工艺要求和分包方的技术能力，提出评价意见。
3、贯彻实施技术质量程序文件所规定的实施内容，严格实施《质量计划》规定的技术操作要求，及时组织填写《隐蔽工程验收记录》、《定标样板确认记录》、《施工现场检验和试验状态检查表》，组织技术交底填制《技术交底记录》。 4、及时开出施工分析，做好施工安全、技术、质量交底，签发《领料单》或《限额领料单》提出用料依据。
5、提出《主要材料需用计划》报项目经理审核。
6、监督施工班组完成《工程质量班组自检、互检表》并进行审核，填制《分部分项工程质量检验记录》、《分部分项工程质量验证记录》，抓好现场施工质量动态管理，及时督促班组落实整改确保工程质量处于合格的受控状态。 7、严格执行中间验收规定,参与填制《不合格原因调查表》、《纠正和预防措施实施报告》。
8、按总进度要求制订系统阶段进度计划，组织施工、落实安全生产、标准化管理工作,检查分包合同执行情况。
9、组织参予评定对原材料、成品件、设备的质量验收、入库,填制《不合格物料报告表》及《顾客提供产品验收清单》及时收集施工产品，设备的标识交资
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