第十七讲 国外家族企业概况(下)
美国部分家族式企业概况
这里以美国的家族式企业为主，看一看国际上有哪些家族式企业发展得比较好，见表9-1。
表 9-1 国外部分家族式企业概况 企业名称 行业、发展历程与规模 接班人与企业发展 股权及决策体制 业务种类 第1代：伊雷内，创办杜邦火药厂 第2代：儿子亨利，带领公司成为业界第一 第3代：侄子尤金，因经验和能力不足使公司濒临倒闭 第4代：三位堂兄弟世界上最大的化学公（有丰富的大企业司，近200年历史，经管理经验），重新带历十几代的家族式企业 领公司成为行业领先 第11代：科普兰，带领公司成为世界化工巨头 沃尔顿父子共同领导公司成为美国及世界零售业巨头，CEO由外来非家庭成员担任 第1代：1956年父亲任总裁，儿子任首席执行官 第2代：孙子任首席执行官，2003年9月因电信行业萧条造成公司业绩不佳与董事会不和而辞职，退出家族管理 第1代：亨利福特，带领公司成为世界第一大汽车厂商 单人决策体制 单人决策体制＋非常强势的管理 单人决策体制 建立集团式经营体制，美国第一家单人决策改为集团式经营的公司 生产火药， 以火药为主 美国杜邦集团 第一次实行所有权与经营权分离，董事长、总经理和橡胶、尼龙财务负责人由非等许多种家族人士担任，非化工制品 专业家族成员没有发言权 上市公司，沃尔顿家族占有公司38%的股份 上市公司，高尔文家族拥有公司25%股份 零售 美国沃尔玛 世界500强排名第一，零售业巨头，家族财富为比尔·盖茨的2倍，创建于1962年 美国摩托罗拉 大型通信公司，创建于1928年，经历家族三代的经营 汽车 美国福特汽车 世界第二大汽车制造商，全球第二大家族式企业，创建于1903年，第2代：艾德塞尔福经营4代家族管理 特，老福特未完全交权，保持世界第一大 汽车厂商地位 公司上市，实行现代化管理，股票分为A股（普通股）汽车、轰炸和B股（家族成员机和发动股），一般B股相机 当于8份A股股 权，家族成员拥有5.1%股份，但拥有40%的公司投票权；专制独裁，排除异己，造成大量人才外流，致使被通用汽车超越 第3代：亨利福特二世，带领公司成为美国汽车业霸主，后因专制独行决策失误，1980－1982年间公司亏损30亿美元， 不得已辞去董事局主席职务，退出家族管理 第4代：1999年福特二世侄子比尔福特任公司主席 第1代老洛克菲勒，创建美国标准石油控制世界最大金融基公司成为美国石油金，经历6代家族管理 大王，经过家族数代经营，成为美国最有影响的家族。 汽车、轰炸机和发动机 美国洛克菲勒财团 汽车、轰炸机和发动机 通过银行、保险公司控制航空、汽车、石油、化工等企业 1.美国杜邦集团
美国的杜邦是目前世界上最大的化学、化工企业。它已经经历了两百年的历史，十几代人。其第一代生产火药，企业完全是一个纯粹的单人决策的体制。到了第二代，企业已经变的非常大了，还是一个单人决策的体制。因为该企业具有非常强势的管理，所以公司才能保持发展。
第三代是他的侄子，因为侄子经验不足，公司危机四伏频临倒闭。这时，该企业依然维护了单人决策的体系。第四代是三个堂兄弟，他们都具有丰富的大型企业的管理经验，带领公司又一次得到发展。
这时候，他们开始建立集团式的经营体系，由一个总经理决策变成集团式经营的公司。也正因为这样的转化，使杜邦从破产的边缘又走向成功，并走向第二次的辉煌。企业一路传承下来，到了第十一代，第一次实行所有权和经营权分离。董事长、总经理、财务总监这三个职务目前在杜邦全部是非家族成员担任。非专业的家族成员在杜邦的决策层是没有发言权的。这一转变是非常彻底的。使得杜邦发展为如此规模的企业。如果杜邦当年坚定地维护单人决策体制，就很难想像它会有今天。
2.美国沃尔玛
沃尔玛也是一个家族式企业，它的家族的财富非常巨大。沃尔玛是由沃尔顿父子一起开创的，但是，它的CEO是由家庭外的成员担任的。目前，沃尔顿家族仅占沃尔玛大约38％的股权，低于51％，也就是绝对控股。
3.美国摩托罗拉
摩托罗拉已经历了三代的传承。第一代父亲是总裁，儿子是首席执行官。到了第二代，孙子掌权。由于2003年业绩不佳，孙子也退出了董事会，有股权，但决策权不在手上。
4.美国福特家族
根据有关统计，世界上控制一个公司超过第三代的家族只占3－4％。许多家族公司一旦上市，家族控制就将消失。而目前福特公司董事长兼CEO的比尔·福特是创始人亨利·福特的曾孙，是福特家族的第四代。福特家族依然对公司大权在握。在全球汽车工业中，无论在规模上还是在年份上，福特家族都位居第一。80个家族成员拥有公司40%的股份，但福特家族成员从不干涉公司决策。美国的洛克菲勒集团也是这样，传到现在已经第六代了。
亨利·福特开创了这样的经营理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”这一理念被福特公司沿用至今。 对于今后的发展，48岁的比尔·福特提出了企业经营的三个原则：
?一要有利于消费者； ?二要有利于股市投资者； ?三要有利于社会。
日本发展情况概述
中日基本数据对比
1.城市的GDP总量
日本科学院可持续发展战略研究对世界城市进行了比较，见表9-2。
表 9-2 中科院可持续发展战略研究城市比较 东京的GDP总量是： 上海 汉城 香港 巴黎 伦敦 【表析】
这是2003年的数据。通过比较，不难发现东京的GDP总量很高。上海、汉城、香港、巴黎、伦敦都是世界上有名的大城市，但是五个城市的GDP相加都不敌一个东京。这样的差距不是不令人感到吃惊。
20倍 10倍 7倍 5倍 3.5倍 五大城市GDP总量相加是东京的4/5
2.制造业总产量和生产效率
2003年，日本制造业的总产量是9111亿美元，相当于中国的2.4倍。日本是一个弹丸之地，但是它十分重视生产效率。日本的生产效率为10.5%美元的价值，居全球之冠，是中国的15倍。这也说明中国的能源浪费是非常惊人的。
【案例】
克拉玛依油田
我曾经多次到中国的克拉玛依油田讲课。油井的人对我说：“我们的油井冒油非常好，每一个油井的单产都高于国际水平。但是整个油田每年的利润却非常低。”为什么你的油很好，最后整个公司却不赚钱呢？应该考虑这个问题。
3.年资金周转次数
资源的使用非常重要。相同的资金，不同的周转次数，其使用价值是不同的。中国很多企业的年资金周转次是3～5次，但是在国际上，一个国际级的优秀企业，年资金周转次数可以达到50～80次。
4.国民所拥有的财富
日本的外汇储备世界第一，国民储蓄总额世界第一，是世界第一金融大国和最大的债权国。在世界500强中，日本企业占88席，而中国企业只占12席。
5.R&D支出占GDP的比重
R&D支出占GDP的比重是一个很重要的数据。比重越高，说明国家的研发能力和发展能力越强。在2003年，日本的研发占GDP的比重是3.12，美国是2.65，德国是2.37，法国是2.17，英国是1.87。而中国根本榜上无名。所以，联想收购了IBM的PC，TCL收购了汤