敏捷供应链与物流管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2009年03月26-27日 地点：中国·上海
费用：3280元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 【培训对象】
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【培训背景】
您的企业是否面临如下困惑：
●客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应 ●工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
●经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题 ●供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手
【培训收益】
- 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
- 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 - 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
- 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 - 现代采购方法与采购技巧 - 缺货风险和对库存的控制
- 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 - 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【培训大纲】
一、驱动供应链优化
- 为什么供应链是你企业新兴的竞争力 - 供应链管理竞争优势的12种驱动力 - LM/SCM的国内状态和全球化概况 - 供应链管理的关键业务过程
- 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” - 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
- 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 - 顾客响应系统与回应绩效评量 - QR与ECR系统
- 供应链中的物流管理最佳化 二、供应链管理策略
- 集成供应链（如何集成）
- 辅助好供应商/打好物流起点的基础 - 处理好企业内部物流/采购/生产/成品 - 找寻良好的库存坐标（库存与盘点） - 物流委外机制与3PL在供应链中的运用 - 上层机制
三、从供应商到企业－供应链的策略联盟 - 供应链成员之间的伙伴关系 - 动态联盟供应链和业务外包 - 3PL和4PL
- 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
- 供应链协同中的障碍因素及克服方法 - 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制 - 供需业务计划演变 - 多层次集成供应链 - 交换性产品开发
- 供应商服务政策（SSP）
- 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式 - 信息管理技术在VMI中的重要性 - VMI导航项目案例
- 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略 - 零售商——供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI - 交易过程和分析 - 供应链计划系统SCP
- 施耐德公司的适时配货管理 - 采购管理和准时采购策略 - 供应商管理
四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制 - 客户的预测真的无法处理吗？ - 供应链综合计划APS - 生产计划与控制 - 库存计划和管理 - 物料计划和控制
- 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法） - 解析供应链的“外部放大效应” - 库存的“惯性”
- 报警库存、周期订货与及时供货 - 库存周转率、库存精确率、ABC法 - 周期盘点和盘点 - 降低库存成本
- 解析供应链的“内部放大效应” - “控制生产部” - 均衡生产 VS MTO
- “快速而又肮脏”地降低库存的方法 - 案例讨论：老虎咬天，无处下口？ - 工具讨论：成品库存控制模型 - 寻找库存变化的“蛛丝马迹” - ITO、DOS、总量库存监控
- 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践 - 供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上？ - SOI/SMI/JMI应用实践 - MRP+KANBAN联合库存控制
- 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？ - 缺货风险防范
- 存货控制政策与补货设计
- 多品种、小批量特点的企业物流管理 五、后流：运输与配销
- 物流瓶颈和第三方物流的信息控制 - 运输的最佳化
- 运输活动剖析档案及数据采撷 - 运输活动绩效衡量指标 - 物流网络设计
- 货运规划与货件管理