同仁堂获利能力分析
一、公司介绍
北京同仁堂生产的各种中成药由于处方独特、选料上乘、工艺精湛而疗效显著。北京同仁堂制药有限公司将同仁堂名牌产品和高新技术结合起来，有着十分广泛的发展前景，其较先进的设备、生产工艺及管理系统的信息化、网络化，提高了中药生产的自动化水平，从而保证了产品质量的稳定可控性，增强了企业的核心竞争力。主营业务：制造、加工中成药制剂、化妆品，技术咨询、技术服务，药用动植物的饲养、种植；经营中成药、西药制剂、生化药品；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口地商品及技术除外。
获利能力是指企业获取利润的能力。获利能力是企业的一项重要的财务指标，对所有者、债权人、投资者及政府来说，分析评价企业的获利能力对其决策都是至关重要的，获利能力分析也是财务管理人员所进行的企业财务分析的重要组成部分。企业的获利能力对企业的所有利益关系人来说都非常重要。企业获利能力强，能够赚取丰厚的利润，则债权人的利息和本金都有了偿还保障，经营管理者获得了良好的业绩以及根据业绩支付的奖励，投资人有了分配股利的基础，国家有了收取所得税的依据，企业职工有望增加劳动收入和改善福利待遇。因此，获利能力是任何企业、在任何情况下、任何利益关系人都非常关心的。 二、数据采集分析 一、销售利润率分析 1、 销售毛利分析 2007年销售毛利率
=（2702850939.13-1613257135.37）/2702850939.13*100%=40.31% 2008年销售毛利率
=（2939049511.33-1721837973.25）/2939049511.33*100%=41.42% 2009年销售毛利率
=（3250219884.27-1820405717.11）/3250219884.27*100%=43.99%
销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利率越高，抵补各项期间费用的能力越强，企业的获利能力也越高。 2、 营业利润的比较分析
营业利润率=营业利润/主营业务收入*100% 营业利润
=主营业务利润+其他业务利润-资产减值准备-营业费用-管理费用-财务费用 2007年营业利润率=366889296.74/2702850939.13*100%=13.57% 2008年营业利润率=408091961.97/2939049511.33*100%=13.89% 2009年营业利润率=453309954.85/3250219884.27*100%=13.95% 主营业务利润率
2007年主营业务利润率=1056747692.57/2702850939.13*100%=39.10% 2008年主营业务利润率=1183056763.68/2939049511.33*100%=40.25% 2009年主营业务利润率=1388719656.24/3250219884.27*100%=58.06%
（表1）
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项目一、主营业务收入减：主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润加：其他业务利润减：资产减值准备营业费用管理费用财务费用三、营业利润2007年2008年2009年 2,702,850,939.13 2,939,049,511.33 3,250,219,884.27 1,613,257,135.37 1,721,837,973.25 1,820,405,717.11 32,846,111.19 34,154,774.40 41,094,510.92 1,056,747,692.57 1,183,056,763.68 1,388,719,656.24 - - - 19,015,897.41 21,665,414.66 52,995,319.80 445,017,231.70 507,281,852.14 635,179,357.46 218,379,561.60 242,857,097.99 256,232,077.16 10,244,655.73 4,784,179.98 -2,075,803.70 366,889,296.74 408,091,961.97 453,309,954.85
1.因素分析
因素分析是对同一企业不同时期之间或者不同企业同一时间之间的营业利润率差异原因作进行的分析。 （表2）
项目2007年（%）2008年（%）2009年（%）(2008-2007)(2009-2008)差异（%）差异（%）一、主营业务收入减：主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润加：其他业务利润减：资产减值准备营业费用管理费用财务费用三、营业利润 100 100 100 - - 59.6872 58.5849 56.0087 -1.1024 -2.5762 1.2152 1.1621 1.2644 -0.0531 0.1023 39.0975 40.2530 42.7269 1.1555 2.4739 - - - - - 0.7035 0.7372 1.6305 0.0336 0.8934 16.4647 17.2601 19.5427 0.7953 2.2826 8.0796 8.2631 7.8835 0.1835 -0.3796 0.3790 0.1628 -0.0639 -0.2163 -0.2266 13.5742 13.8852 13.9471 0.3110 0.0619 根据以上表2数据可知：
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2007年营业利润率=13.57% 2008年营业利润率=13.89%
2008年营业利润率比2006年提高0.32% 2008年营业利润率=13.89% 2009年营业利润率=13.95%
2009年营业利润率比2008年提高0.06% 运用因素分析法分析其原因：
1、 由于2008年营业利润额的变化对营业利润率的影响如下： （408091961.97-366889296.74）/2702850939.13=1.524% 由于2008年主营业务收入的变化对营业利润率的影响为：
（408091961.97/2939049511.33）-（408091961.97/2702850939.13）=-1.213% 可见，2008年营业利润的增加，使营业利润率提高了1.524%，但在该年主营业务收入的增加，由使得营业利润率降低了1.213%，两个因素共同影响的结果，使2008年营业利润率比2007年提高了0.311%，这说明，同仁堂2007年营业利润率的提高，主要是由于营业利润的增加幅度高度主营业务收入的增长幅度，这是经营杠杆使然。
2、 由于2009年营业利润额的变化对营业利润率的影响如下： （453309954.85-408091961.97）/2939049511.33=1.539% 由于2008年主营业务收入的变化对营业利润率的影响为：
（453309954.85/3250219884.27）-（453309954.85/2939049511.33）=-1.477% 可见，2009年营业利润的增加，使营业利润率提高了1.539%，但在该年主营业务收入的增加，由使得营业利润率降低了1.477%，两个因素共同影响的结果，使2008年营业利润率比2007年提高了0.0619%，这说明，同仁堂2009年营业利润率的提高，主要是由于营业利润的增加幅度高度主营业务收入的增长幅度，这是经营杠杆使然。
结构比较分析 1），由表2可见，同仁堂2007、2008年营业利润率逐年提高，但从项目上构成存在差异，其原因也有主、客观两方面。2008年和2007年进行比较： 从主观方面分析，2008年的主营业务成本率比2007年有降低了1.102%，可2008年的主营业务利润增加了1.156%，既主营业务利润率高于主营业务成本率。同时，营业费用增加了0.795%，管理费用增加了0.183%，财务费用降低了0.216%；客观原因是2008年的主营业务税金及附加降低了0.053%，资产减值准备的计提，又使2007年的营业利润率降低了0.034%。从以上表格可以看出，同仁堂2008年营业利润率比2007年增加0.311%，从项目结构上可以看出，其主要原因也有主、客观而二方面。从主观方面分析，2008年主营业务成本率比2007年下降1.1024%，可2008年主营业务利润率上升0.311%，既主营业务利润率高于主营业务成本率，同时营业费用增加0.7953%，管理费用上升0.1835%，财务费用下降0.2163%，客观因素是2008年的主营业务税金及附加下降0.0531%，资产减值准备的计提，又使2007年的营业利润率下降0.311%。
2），由表2可见，同仁堂2008、2009年营业利润率逐年提高，但从项目上构成存在差异，其原因也有主、客观两方面。2008年和2009年进行比较： 从主观方面分析，2009年的主营业务成本率比2008年有降低了2.5762%，可2009年的主营业务利润增加了2.4739%，既主营业务利润率高于主营业务成本率。同时，营业费用增加了2.2826%，管理费用下降0.3796%，财务费用降低了0.2266%；客观
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