一级建造师----建设工程项目管理
第一章 建设工程项目的组织与管理
一、建设工程管理：
任务：通过管理实现目标。目标控制包括费用控制、进度控制和质量控制 定性：增值服务，核心任务是为工程的建设和使用增值
时限：全过程（全寿命）管理，分为决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）
二、项目管理：建设工程管理的实施阶段（PM）
定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 时限：工程管理的实施阶段，包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保
修期。招投标工作分散在前三个阶段中进行。
参与方：业主方、设计方、供货方、总承包方、施工方。均涉及各自领域安全、投资、进度、质量、合同、信
息、组织和协调七方面的控制管理。其中安全管理是最重要的任务。
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一级建造师----建设工程项目管理 管理目标 成本 进度 质量 总投 安全 业主 设计方 供货方 施工方 总承包方 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 设计 施工 施工 全过程 全过程 全过程 无设计准备阶段 全过程 业主 自己和整体 自己和整体 自己和整体 自己和整体 负责 涉及阶段 利益对象
三、组织：
系统：一次性、全寿命周期长、任务由多个单位共同完成、各单位利益不同或对立。影响系统目标实现的因素：
人的因素、方法和工具、组织。控制系统目标的措施：组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
组织：组织是系统目标实现的决定性因素。作为相对静态的组织关系，组织结构模式反映指令关系，组织分工
反映工作任务和管理职能分工。组织工作包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
项目结构：结构分解（树状图分层）考虑总体部署、项目组成、符合合同结构、组织结构、利于工作开展和目
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标控制。结构编码。
组织结构模式：职能、线性、矩阵。
职能组织 线性组织 矩阵组织 指令源 多个 一个 两个 适用 小组织 中组织 大组织 优点 直接和非直接下达指令 唯一的指令源 横向和纵向下达指令 缺点 可能有多个矛盾的指令源 在特大型组织中指令路径过长 矛盾时由最高指挥协调或决策 任务分工：明确主管工作部门或主管人员的工作任务。工作任务分工表。
管理职能分工：管理工作包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。管理职能分工表。
工作流程：包括管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。任务：设计准备、设计、施工招
标、物资采购、施工作业、各项管理、信息处理工作流程。 合同结构图：业主与各方、各方之间的合同关系
四、策划：旨在增值。
任务：决策阶段，定义项目开发和建设的任务和意义。实施阶段，确定如何组织该项目的开发和建设。 工作内容：环境调查、目标论证、组织、管理、合同经济、技术、风险策划。
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