心是否愿意投资于这项新业务的决策。
（2）若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据，新项目要求的最低收益率为15%，作出A投资中心是否愿意投资于这个新项目的决策。 4.已知：E企业A分厂为成本中心，其可控成本及厂部的可控费用见表12-1。 表12-1 E企业A分厂成本预算完成情况表 单位：元 A分厂 厂部 成本项目 预算 实际 预算 实际 直接材料 550000 520000 直接人工 60000 65000 制造费用 40000 46000 厂部可控费用： 管理人员薪金 9000 17000 折旧费用 6000 6000 其他费用 7000 9000 要求：根据上述资料编制A分厂的成本业绩报告。 5.已知：F企业B利润中心的预算资料和实际结果见表12-2.
表12-2 资料 单位：元 项目 预算 实际 销售收入 600000 575000 变动成本： 变动生产成本 300000 295000 变动销售及管理费用 50000 55000 贡献边际 固定成本： 固定制造费 100000 100000 固定销售及管理费用 20000 17000 营业利润 所得税（33%） 营业净利润 要求：编制该中心的利润报告。 6.已知：G企业A、B两个投资中心业绩报告的部分资料见表12-3. 表12-3 G企业投资中心业绩报告 价值单位：元
项目 A投资中心 B投资中心 销售收入 600000 营业利润 60000 营业资产 288000 销售利润率 12% 资产周转率 4次 投资利润率 30% 剩余收益 要求最低收益率为15% 要求：编制A、B两个投资中心的投资业绩报告。