电气车间绩效考核管理办法
为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》（[2011]563号）、《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本办法。
一、2015年公司生产经营目标（2015年5-12月份）
（一）产量指标
1.氨产量：考核指标为33.2万吨。
2.汽机发电量：考核指标为4400万度。
3.硫磺产量：考核指标为12000吨。
（二）经营指标
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1.利润：考核指标为-1.91亿。
2.完全成本：考核指标为2776元/吨氨。
（三）主要产品消耗
1.吨氨耗原料煤：考核指标为1.6t/t
2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t
3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。
4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5 t/t。
（四）安全环保
1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故；
2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零
（五）车间各项费用
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1.可控管理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。
2.可控制造费用：164.4万元（其中维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元）。
（六）车间个性化指标
1、修旧利废10万元。
2、重点设备完好率≥98%；一般设备完好率≥95%；主要设备检修计划执行率≥90%。
3、保证正常供电，变配电室安全达标。
4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100%。
5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。
二、绩效分配原则
1、以公司相关文件为指导原则，综合车间的实际情况，体现责、权、
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