架子队管理组织机构(示例)
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一分部架子队管理组织机构网络图
架子队管理领导小组 组 长：毛景坤 副 组 长：徐钦志 成 员：邬 勇 林法广 雷 阳 王 皓 后国华 黄全胜 刘顺发 架子队管理专（兼）职人员： 徐钦志 吴 维 第一架子队 劳务管理领导小组 组 长：后国华 副组长：赵春海 成 员：赵相一 陈云垠 刘国贵 专（兼）职劳务管理人员 黄孟刚 第二架子队 劳务管理领导小组 组 长：黄全胜 副组长：张世沿 成 员：程长亮 刘铁锋 孔宝元 专（兼）职劳务管理人员 吴树丰 第三架子队 劳务管理领导小组 组 长：刘顺发 副组长：余斌盛 陈文良 成 员：邬 勇 翟岭岭 伦凯涛 专（兼）职劳务管理人员 王 皓 3 / 7
第 管 一 理 工 专 班 职 劳 人 务 员 王 沛 忠 第 管 二 理 工 专 班 职 劳 人 务 员 程 光 明 第 管 三 理 工 专 班 职 劳 人 务 员 夏 房 才 第 管 四 理 工 专 班 职 劳 人 务 员 第 管 五 理 工 专 班 职 劳 人 务 员 第 管 六 理 工 专 班 职 劳 人 务 员 第 管 一 理 工 专 班 职 劳 人 务 员 张 士 宽 第 管 第 管 二 理 三 理 工 专 工 专 班 职 班 职 劳 人 劳 人 务 员 务 员 赖 王 丁 军 涛 田 第 管 一 理 工 专 班 职 劳 人 务 员 余 海 森 第 管 二 理 工 专 班 职 劳 人 务 员 许 子 益 第 管 三 理 工 专 班 职 劳 人 务 员 第 管 四 理 工 专 班 职 劳 人 务 员 第 管 五 理 工 专 班 职 劳 人 务 员 架子队主要管理人员职责
队 长 职 责 副 队 长 职 责 技 术 负 责 人 岗 位 职 责 4 / 7
1、负责贯彻执行国家有关质量工作1、受队长委托，全面落实项目分部对本1、在队长的领导下负责质量工作，贯彻落实项目分部关于质量工作的方针、政方针政策，贯彻落实项目部、监理发布队施工要求和工程计划的实施。 的工程质量规定、规程、制度、指令和措施，并检查落实。 2、接受上级质量管理部门的工作指导、监督、检查。 3、在项目经理领导下，对所承担的工程项目全面负责。 4、按照项目分部工期计划要求，组织施工生产，保证进度目标的实现。 5、负责队管段内现场技术质量管理、物资管理、人事管理、机械设备管理。负责施工过程管理和质量控制。 6、负责组织本队管段工程实施过程中的资源调配、进度控制、成本控制、质量控制等全方位控制。 施工各项管理制度，对施工过程中的人员及财产安全负责。 2、监督检查队所属员工各项工作职责的策、制度、办法，并在项目部授权范围内进执行情况，协调和处理有关接口工作。 3、协助队长对施工现场人员机具进行统一调度管理。 4、协助队长搞好队的生产计划和进度目标计划。 5、在队长领导下对分管工作进行安排管理。 6、协助队长处理队部其他日常事务。 行有关质量决策。 2、代表队发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。 3、主持队技术工作以及一般质量问题分析会。 4、检查相关职能人员职责落实情况，定期向队长报告队技术工作情况。 5、负责现场施工技术管理和质量管理；7、认真做好本队的劳务管理和成本管理制定具体的施工方案、工艺流程、操作要领，工作，按时提供工程结算和交竣工必备的文件、资料。 8、队长缺席时代理队长处理项目紧急事向领工员和班（组）长进行详细的技术交底和技术指导。 6、推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案，开展QC小组攻关活动，学习掌握新规范、新标准，并贯彻落实。 7、审定现场技术人员复测定线成果。 7、负责组织建立、完善、充实安全务。 架子队主要管理人员职责
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