陕西**园林景观工程有限公司
工程项目管理人员工资与绩效考核方案
一、 项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）
1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。 2、项目管理人员工资标准
月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。 个人总收入 月基本工资 总金额 发放比例 30000 100％ 80％ 施工期间 发放标准 2500 70％ 33600 二、项目管理人员配备标准
项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。 本方案具体应用于一下人员：
1、项目经理 。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工
养护期间 30％ 14400 12000 月度绩效工资 60000 20％ 年度奖金 作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。 三、 绩效奖金设置的目的 1、规范施工管理、提高工程质量。
2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。
3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。
四、 绩效考核原则 1、 2、 3、
集合岗位职责和流程 重点与全面的原则
实事求是、公正、公开的原则。
五、 绩效考核内容
考核项目 考核标准 考核权重 考核时间 考核依据 工程进度计划。 1级：按合同和甲方要求工期完成，30分 2级：工期推迟1-5天，无罚款，24分 3级：工期推迟5天以后，有罚款，0分 结果应用 1、确定调整下月工程计划 2、总结经验与教训，指导下月工作 3、确定施工期间月度奖金 工程进度 30％ 月度考核 （施工期间） 工程质量 20％ 开工以后，每月质量检查、抽查。 30号以前 1级：成活率85％以上，20分 2级：成活率75％-85％以上，16分 3级：成活率75％以下，0分 事故记录。 1级：安全无事故，20分 2级：小事件发生，16分 安全情况 20％ 3级：事故发生，0分 现场检查。 1级：材料排放整齐、苗木合理假植、无浪费，10分 2级：材料排放较整齐、苗木合理假植、稍有无浪费，8分 3级：材料乱堆乱放、苗木不假植、浪费严重，0分 会议记录、总计。 1级：建议合理有效，10分 2级：有建议，但不合理，8分 3级：无建议，0分 抽查。 1级：整齐、完善，5分 2级：较整齐、不太完善，1分 3级：记录不全，丢失，0分 检查。 1级：按时制作，资料整齐、完整，5分 2级：按时制作，资料较整齐、较完整，4分 3级：能按时制作，资料不齐、缺失、未制作，0分 检查。 1级：有计划，合理有效、按计划完成，20分 2级、有计划，较合理，重要点完成，16分 1、确定调3级：无计划，0分 整下月抽查。 工程计1级：安排合理，无问题，20分 划 2级：安排较合理，有效问题，及时2、总结经解决，16分 验与教3级：安排不合理，常出现问题，0训，指分 导下月工作 BOSS抽查。 3、确定养1级：开支合理，节省，20分 护期间月2级：开资合理，稍有浪费，16分 度奖金 3级：开资不合理，浪费，0分 检查。 1级：按时完成、准确，20分 2级：按时完成、有小问题，及时更改，16分 材料管理情况 10％ 合理化建议 10％ 施工日志 5％ 资料管理 5％ 工作计划 20％ 月度考核 （养护期间） 工程养护情况 20％ 每月30号以前 养护经费控制 20％ 工程资料 20％