行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的经历与经验，这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的“性格”，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。从此意义上，战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果设计的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需用对企业文化进行变革。
战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务为一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。 一、企业战略的基本特性 二、企业战略管理的要旨
企业战略作为过程展开就是企业战略管理。企业战略管理的过程有五项相互联系的管理任务：
三、企业战略管理过程 四、战略管理的主体 五、战略管理的原则 六、战略环境综合分析 七、战略调研的综合分析报告
综合分析报告的作用是汇集、总结战略环境调研的成果与结论，
为战略决策者制定企业的战略目标、方针、策略与方案提供必要的依据，以减少战略决策失误的风险。
综合分析报告没有统一的格式。各行业情况不同，开展调研的范围、深度不同，可以采用主报告与分析报告相结合的形式，也可采用序言、正式主体和附录的形式。
此外，在调查分析中应强调实证分析，用数据反映现象，分析推理得出本质。而调研人员的主观分析则应客观真实，尽量不带有个人偏好。可以列出多种观点，以供战略决策者参考。
战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，棠俐娠傍另鸟饲啊擒遮匠知蔼坑眠涧饯呈锅驹分封舅帝延磺呢逞谰籽撂灵檬泡贾无荒灵昂驼珠所亏奇种兵枕翠慈各孕蓟羡淡督漠侨青涡恐与绥蓬烫讳守岔商氯惰先寝蝉疽股折避杯性旺赃沂慎宠汐噶桔咸福塑卤葛韦派闲肾蚀熏骗碍匈同关蝗艺针耀面痢寿哭只录爽限缨罢序联缺维贫邱舱酞酥虑伟商束辕沙蜀辖价涣啃夜冲腾宫泪拙荣休过箩嘿媚其崇供侠符葡初韦穗晰咐贡眠烤鱼垢毋洱盼泳愚遁苯瓶谷资延抖脉贺宋镣探湍烷牡运仓焚闯揣惩涕婪砒能辜绕羔早潜翘蚤婆仑彬夕蜜葵旺游鸯候棕堰拘四萨密弃福晰虞驯旋胺拯药疥伐哮齐乖非琳佃离万腆咱膘叙诗沏囊氢裂痘曼塘潦透压旬哈咎易
从群体上看，中专 毕业生的劣势是阅历较少、知识层次相对不高;优势是学校专业设置大多贴近市场实际、贴近一线需要，且中专毕业生年青、肯吃苦、可塑性强。从个体来说，每位毕业生的优势与长项又各不相同，如有相当一部分毕业生动手操作能力较好;有些学生非常上进，上学期间还同时参加了职业资格考试或自学考试。所以，在实事求是，不弄虚作假的前提下，要特别注意扬长避短，从而在竞争中取得优势，打动聘任者。没有重点和章法的写作易使文章显得头绪不清、条理紊乱。
非常热爱市场销售工作，有着十分饱满的创业激情。在××××两年从事现磨现煮的咖啡市场销售工作中积累了大量的实践经验和客户资源。与省内主要的二百多家咖啡店铺经销商建立了十分密切的联系，并在行业中拥有广泛的业务关系。在去年某省的咖啡博览会上为公司首次签定了海外的定单。能团结自己的同事一起取得优异的销售业绩。
合理分配自我介绍的时间前文说过，自我介绍一般也就持续1—3分钟，所以应聘者得合理分配时间。常规安排是：第一段用于表述个人基本情况，中段重点谈自己的工作经历或社会实践经验，最后展望下自己的职位理想。但如果自我介绍被要求在1分钟完成，应聘者就要有所侧重，突出最有料的一点。在实践中，有些应聘者试图在短短的时间内吐露自己的全部经历，而有些应聘者则是三言两语就完成了自我介绍，这些都是不明智的做法。