660MW超超临界机组的调试内容及工作程序
一．调试工作程序
1.1落实调试项目 1.1.1项目调研
市场营销部和调试事业部组织人员调查了解省内外基建市场情况，收集有关资料，为争取项目作好准备。 1.1.2 组织投标
对招投标的工程调试项目，由市场营销部牵头，调试事业部或相关专业事业部参与与业主沟通、制定投标策略、收集投标材料，编写和出版投标书、确定标的、参加开标会等过程。 1.1.3 签订合同
市场营销部会同调试事业部起草合同条款，正式签订合同前，完成本部必要的会签和审批手续。 1.2 成立调试机构 1.2.1 机构组成
成立调试项目部。总经理确定项目经理（调总）人选。一般配备1～2名项目副经理（副调总），人选由项目经理提名，总经理批准；各专业至少配备一名专业负责人。项目部组织机构由公司行文宣布。 1.2.2 人员确定
项目经理（调总）应具有中级或以上技术职称和5年以上并担任过项目副经理（副调总）的调试工作经历。项目副经理（副调总）应具有中级或以上技术职称和3年以上调试工作经历。各专业调试项目负责人应具有中级或以上技术职称和2年以上调试工作经历。其他参
加调试的技术人员由各调试专业所与调试项目部协商确定。 1.3 过程策划
1.3.1 火电工程调试服务一般包括分系统试运、机组整套启动、168(72+24)小时考核试运、商业运行期间的试验及服务四个阶段。送变电工程调试一般包括单体调试、系统调试二个阶段。
1.3.2 调总在项目实施前，为获得准确、有效的产品有关要求及产品特性的有关信息，组织主要调试人员至工程现场收集工程设计、主辅设备资料，以及图纸、说明书、规程规范等技术资料，并做好与制造商的沟通。组织主要调试人员至国内相关单位收资，着重了解设备运行、调试方面的经验和教训。
1.3.3 调总组织承担项目的各专业对外来文件，包括图纸、计算书、说明书等，进行适宜性识别，规定发放范围，项目部做好外来文件发放记录。
1.3.4 调总按有关工程调试的法律、法规、规程、标准和合同等要求，针对工程调试具体情况，结合长期工作经验，负责策划/组织策划工程调试各过程，作为保证产品达到质量、职业健康安全和环境要求的重要手段。策划的结果是调试大纲/方案，其内容应满足下面的有关要求。
项目部负责工程调试大纲和机组整套启动方案的编写，一般由调总承担。
各专业负责本专业调试方案的编写，专业重要方案由专业负责人承担，其他一般方案可由专业部门指定调试人员编写。
调试∕试验大纲∕方案∕报告的编制要求见“调试∕试验大纲∕
方案∕报告控制程序”。 1.4 过程实施（服务提供）
1.4.1 根据现场的安装进度，一般火电工程调试人员在厂用电受电前3～4月陆续进驻现场，送变电工程在设备单体试验完成后进驻现场。
1.4.2 项目部根据施工进度一级网络图，制订调试网络图。各专业根据调试网络图安排各自的工作。
1.4.3 各项目实施前，项目调试人员应做好与业主、施工安装单位和制造商的沟通，了解项目概况、系统和设备特性以及安全和环境要求，获得应使用的作业指导书。项目负责人按调试方案进行交底，向项目工作人员传达有关的质量、安全、技术和环境管理信息，明确项目要求和关键点。所有参加工作的人员，包括临时参加工作的人员，必须熟知每一个危险源（点）和对应的控制措施内容，否则，不准参加工作（操作）。
1.4.4 工程调试服务过程的各个子项目，都必须严格按照调试方案的规定进行，并作好相应的记录。
1.4.5 按照策划的要求，配备和正确使用适用的调试用仪器、仪表、设备、材料。设备能力、仪器仪表的量程、准确度及分辨率等均应符合要求。
1.4.6按《监视和测量设备控制程序》要求，对工程调试用监视和测量装置等进行必要的维护，使之处于完好的状态。
1.4.7 按调试方案的要求，实施监视和测量活动，监视和控制相关参数。