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idc销售年终总结
篇一:阀门销售年终总结 销售部20XX年年终总结
在将近一年的时间中,经过销售部全体员工共同的努力,以及其他部门的鼎力相助,使
我们的公司被越来越多的客户所认可,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一
致好评,也取得了宝贵的销售经验。今年实际完成销售量为***万,其中it系统集成项目总计196.737万,idc机房项目总
计***机架,工程项目总计***万,超额完成年初制定指标。总体来说,今年****是一个质的
飞越,出色并超额完成园区下达的任务指标。在领导的引导与****人的共同辛苦努力下,****
逐步摸索出一条符合自己,符合市场经济的快速、高效的增长道路。在主营业务逐步明确化,
任务责任化,制度不断人性化的三深化改革下,****的20XX将会更加辉煌。 一、工作回顾
总体来说今年it系统集成销售额正常,idc逐步成为主营业务之一,智能化工程增长迅
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猛,工作开展如鱼得水,顺风而行。但是由于园区部门工作重心调整,导致销售部人员变动
较大,有一定程度的影响了正常的工作安排,不过剩下的一些骨干还是按照规章出色的完成 了今年的任务。
销售部门的主要工作核心:
1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款; 2、努力完成销售管理办法中的各项要求; 3、负责严格执行产品的出库手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导; 5、严格遵守园区及公司各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。今年的几个大型项目:****** 今年接触的政府单位(明年的重点客户开发名单,已跟进方便明年开展业务)******当然我在业务工作中,经常组织培训,让部门所有同事都能从产品知识入手,在了解技
术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次经常召开短会让同事之间勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。
在日常的事务工作中,自己能积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之,一切工作都在有条不紊的进行当中。
二、辉煌的20XX年的原因经过近两年的磨合,销售部已经融合成一
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支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有
合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户
服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理
的解决方法。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。20XX的销售数据是可喜可贺的,能取得如此出色的销售成绩离不开领导的关心,更离不
开部门同事的齐心协力,一心只为公司,一心只为客户的宗旨。20XX年与20XX为何有如此 大的变化,主要在于:
1、统一思想,端正态度。在20XX年中,销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态,遇到难题就消极地等待,或
是想靠朋友、靠公司来解决,或是千方百计向公司要政策、要赞助。我们在市场运作的初期
有不少的问题,出现问题不可怕,只要我们齐心协力地去解决,所有的问题就都不再是问题
了。作为一个部门经理,我们更要在自己的队伍和客户面前有担当,做好榜样作用,带领好
队伍。一个人的表现会影响到一个团队的成绩,我们不能因此影响公司以及自己将来的发展。
拿破仑曾经说过,“人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消