关于完善公司组织架构优化管理流程的建
议1
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议 整体思路：
组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。
原则：
精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向适应公司未来的健康高速发展。
目标：
建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责推行标准化、规范化管理制度，（后期有必要贯彻API Q1;ISO9001标准）重视业务培训，提高管理人员素质加大培训、总结力度加强职业道德、职业精神教育。
一、企业现有组织经营管理问题：
企业组织架构的设置，应该强调管理职能的效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题：
1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构来,许多部门业务板块不明确。相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能. 二、综合以上所述，提出以下建议：
1、公司应建立明确的组织架构，制定好部门与岗位的责任。 2、依据组织架构与部门职能，进行实施业务流程管理。让所有的管理人员明白，企业的所有事务的工作分工。什么样的事、由谁去做、怎样做、做好的标准一目了然。职责清楚、职务分明、步调一致。会大大提高公司的应变能力和竞争能力。而且可以去除部门间壁垒和职务与管理的空白处，去除人浮于事；扯皮推诿；职责不清；执行不力固疾，让管理对自己的流程有序运行，效益提高、效率加快。