九 保险
（一） 社会统筹保险 1． 养老保险 1.1 1.2
养老保险办理流程
2． 医疗保险 2.1 2.2
医疗保险办理流程
3． 失业保险 4． 住房公积金 （二） 商业保险
十 人员流动 （一） 调动 1．
部门内员工岗位调动，由部门主管向行政部提出调动说明；听取行政部建议后
决定；报备总经理； 2．
部门内主管岗位调动，由部门主管向行政部及上级主管提出调动说明，听取意
见后决定；报备总经理； 3．
行董事； 4．
调动由行政部发布调动令
部门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定；报备执
部门内员工调动流程 部门主管 决 定 执 行
部门内主管调动流程 部门主管 决 定 执 行 报备总经理
部门级以上主管调动流程 总经理 决 定 执 行
（二） 辞职 ? 辞退
调动令 调动令 调动动议 调动动态 调动令 调动令 调动说明 调动说明书 报备总经理 调动令 调动令 调动说明 行政部建议 调动说行政部意上级意见 行政部意相关意见 按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由行政管理部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，行政管理部通知财
务结算工资。
辞退和开除
有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交行政管理部办理有关离职移交手续。被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。
无论以何种情况离开公司者,由行政管理部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存行政管理部。
员工离职后,行政管理部须将离职人员各项手续、表单归档封存。
辞职交接流程 辞职/离职申请 主管意见 行政主管意见 GM批示 行政出勤统计 业务交接 财务交接 行政交接 GM 秘书备案
退工/结档 责任人：行政主管
监督人：GM
十一 关联企业
1． 公司对关联企业之高级主管执行人事管理职责； 2． 管理范围
外方人员：请休假
国内人员：招聘、录用、合同、考核、定薪、辞职、辞退3． 各作业流程参照前述相关流程 4． 各项管理之决定均须经董事长校核。
辞职/辞退 申请书 工作交接单 工作交接单 第二章 行政管理 一 礼仪纪律 1. 2. 3. 4.
二 工作计划与报告
没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。 （一） 公司、部门年度发展计划
1 2 3 4 5 报告 （二） 部门、员工月度工作计划
1 2
部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。
月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、
执 行 总经理核准 稽核 部门计划草案 董事会 核准 各部主管 报告 公司计划草案 公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。 公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。 部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。 公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。 公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。
总经理 行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督； 行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管； 行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；
对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。
年度计划流程 员工下月工作内容安排和时间控制。 3 4 5
（三） 员工日工作时间控制计划
执 行 主管核准 计划草案 报告 总经理 核准 部内员工 报告 计划草案 部门主管 公司年度计划 员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。 部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。
月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。
年度月度工作计划
稽核