总经理年度经营目标责任书
篇一：酒店 酒店
一、目的 在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。 二、经营目标
1、20XX年年度考核期间：20XX年12月26日至20XX年12月25日。
2、全年实现经营盈余***万。（不含酒店固定资产折旧） 三、管理目标
1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。 3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。 4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为
的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。 6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
7、完善员工标准操作流程体系：定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；
8、完善的员工考核体系：征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；
9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升：全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；
10、拟定员工内部晋升体系：普通员工/经理人员培养方案。 四、营销管理目标 1、制定全年营销框架 对重大节日提前2-3个月拟出销售方案， 2、对婚宴、寿宴重新规划 与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案； 3、客户管理方案 老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及 服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告； 4、全年新增项目创新计划
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个
性/特色/增值）。
五、设施设备管理目标
保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督；
六、安全目标
1、全年火灾损失控制在1000.00元以下； 2、全年盗窃事故应控制在两次及以下； 3、全年无食品中毒事件发生；
4、全年设备运行事故损失控制在3000.00元以下； 5、全年经营无死亡、重伤事故。 XXX大酒店董
XXX大酒店总经理第一负责人： 日期：20XX年1
日期：20XX年1月1日 事长月1 日 ： 篇二：子公司年度经营目标责任书 **集团下属子公司 年度经营目标责任书
为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现， （以下简称甲方）授权给以 为第一责任人的 子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上