学 院： 机械工程学院 专 业 : 机械工程及其自动化 姓 名： 王潇 学 号： 40612201
论文题目: 领导者的领导力 时 间 :
领导者的领导力
【摘要】任何时候一个好的领导者对于一个企业都起着至关重要的作用，怎样的领导才称得上是一个优秀的领导?不同的职位对于个人的素质和能力要求不尽相同，领导主要是进行决策、组织、协调、指挥等等。所处的位置也必然是一个公司的顶点，探究如何成为一个成功领导所需要的条件或者说成功领导所共有的素质。
【关键词】：素质 领导 决策 管理 判断 表达
1优秀的领导者，他所具备的基础条件
1.1学历和受教育水平
在我看来一个领导必须具备相应的知识水平，在有了一定的知识水平之后最终要的就是实践了，理论与实践结合很重要，实践是检验真理的唯一标准，在领导的层面上说着句话也是真理，纸上谈兵是永远也不会胜利，同样，拥有好多好多理论的领导者，如果不去实践是永远也不会成功的。综合可知，一个人的学历也不是无用的而是用处很大，但关键就是学到的东西与实践结合，做到更好，领导者也是最注重这个了，一个小小的职员只要去做每天做好别人吩咐的事情，但是,如果一个领导者想要真正的做好,付出的能力和知识和经验是无止境的。
一个领导者并不是要有多少证书，也不是他的学校背景多么的厉害，最最重要的是他的实践能力，懂得如何去让自己达到完美。学会为自己找一个合理的台阶，让自己有路可走。
1.2管理能力
作为领导要要给人一种强者的感觉，不能让别人轻视你的存在。但是在书里权威的时候不能够过分独裁和傲慢。 作为领导是否能很好的倾听下属的意见，不可以过分独裁。
领导者所带领的不是他一个人，他是存在于一个团队中的，他是这个团队的领导者，他要做的就是把这个团队带好，什么是团队，团结就够了，这里的团结不是仅仅表面上的，要做到真正的使每个人感觉这是他自己的家。
1.2.1善于倾听
领导者在做一些决定时，要做到善于听从队员意见，不独裁。不蛮横，不太过自信。柏他的推销很厉害，也许就是因为 他太过于自信，没有好好利用自己得之不易的机会，把好好的一个免解雇金牌给丢了导致被淘汰。也许领导者都太过于独断，没有太重视民主，尽管一而再在而一得强调它，但是身在这么高的职位，所拥有的那种轻视队友的事情是经常有的。因此，领导者是且有必要树立一下权威，但是这种权威不可以过于独断。对于领导者来说平等比权威更重要。但是树立权威是不可少的，所以领导者要做的就是不要过分树立权威。
1.2.2鼓励士气
在进行项目运作时能够激励下属的士气，使工作效率提高。在完成一个任务时，最重要的抓住每个人的擅长的东西，合理有效的去分配。 “分工不明确，管理混乱”，这是一个团队最忌讳的了，分工不明确，只会让团员不和谐，不全力以赴，混乱的秩序可以完成什么，失败了大家也只是在一起相互的职责。在领导者过程中，激励很重要，不能因为高人一等，就有资格批评人。要学会从奖励面去发现问题，并改正。
2要具有良好的语言表达能力
领导力的持久性取决于是否能有效地进行沟通。而有效沟通并不等同于善于沟通，领导者还要学会用全局性的眼光组织沟通，选择合适的时间进行适度的沟通。沟通不仅告诉我们要说什么，而且也包括如何说和怎样说，而这些都要从公司的高层开始。与人沟通是很重要的一点，一个领导者必须让别人明白你要做什么，你在想什么，这也是工作效率最基本的保证。阿奇瑞斯说过，具有高度沟通技巧的主管，他也有可能擅长“欺上瞒下”，将真正的问题遮掩得天衣无缝。由此可见，领导者一定要具备沟通表达能力。
做到这点领导者第一步就要具有自信和良好的语言表达能力，辛达·威廉姆斯说过只要自己相信自己,他人就会相信你。在沟通时没有必要应为演讲和说话儿不放心。只要做到自信就好了。说话只要自信就会做好，尽心自己就会达到沟通的效果。 与人交谈时少说没用的话，表达能切中要害，具有一定的幽默感，可以适时的缓解紧张气氛，例如用一些身体语言。恰当地用字极具威力，但是 不说话又不能够表达清楚，所以只有在说话时多注意一些，慎重一些就可以缓解没