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当前我国建筑企业成本管理现状与对策的思考
作者：裘智玮
来源：《好日子（中旬）》2017年第12期
摘 要：随着建筑行业的快速发展，我国的建筑市场面临着新的机遇和调招，建筑市场的竞争也越来越激烈。建筑施工企业想要在市场竞争中处于不败之地就必须要在保证工程项目质量的前提下，做好对施工项目的成本控制，以不断提高企业的利润，才能有效提高企业的市场竞争力。因此研究建筑企业施工成本控制的现状与对策是非常重要的，本文针对这一课题，首先对施工企业的成本控制进行了简单介绍，然后对建筑施工企业成本控制的现状进行了分析，最后对如何有效改善和提高建筑施工企业成本控制水平提出了几点建议，希望能够给相关从业人员的研究起到一定的参考作用。
关键词：建筑施工企业；成本控制；解决办法 引言
随着市场经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须为社会提供高质量的建筑产品，而在项目施工管理中，项目成本管理便显得十分重要了。本文欲通过对如何有效强化和完善成本管理控制进行分析，以不断提高施工企业管控水平，促进建筑施工企业的健康发展，实现企业经济效益最大化，为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。 1 建筑施工企业成本管理概述
建筑施工企业成本管理，主要是指建筑施工企业在生产经营活动中发生的各项成本，利用预测以及计划等活动，在确保工程质量的前提下，将相关措施运用其中，综合进行管理，进而降低成本，最终达到成本控制目标。在建筑施工企业中，项目施工成本管理与控制是其重要内容。在一定程度上讲，建筑企业成本管理控制的好与坏，对建筑企业经济效益具有十分重要的影响，同时对其经营成果也具有重要影响，能够体现企业的经营状况。 2 当前建筑施工企业成本管理面临的现状 2.1管理层成本管理控制理念淡漠
建筑施工企业管理层，大多以工程施工人员为主，存在重实践轻管理的现象，很大程度导致对企业成本管理概念缺乏了解，成本管理理念淡漠。忽略了成本管理控制的重要性，对企业管理成本进行严格性控制，不仅能够降低一定的成本，同时还能促进企业盈利空间的提升，最
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终增强企业竞争力。在成本管理控制上，仍然使用以往的老观念、老方法，并没有将成本管理工作放在首位，也没有建立相关的成本管理控制体系，面对激烈的建筑市场竞争，显得竞争力不足，严重阻碍了企业的发展。 2.2缺乏有效的成本管理控制系统
当前我国一些建筑施工企业，规模较小，现代经营程度较低，导致管理水平无法达到预期目标，严重阻碍了企业的发展壮大。一些建筑施工企业在实际经营中，依旧采取粗放式管理方式，未能建立有效的成本管理控制系统。而在另一些建筑施工企业成本控制管理中，主要依靠财务部门进行成本核算，而财务部门又与施工部门联系脱节，两者各行其事，不能有机衔接，导致企业项目成本管理存在着混乱的现象。如果建筑施工企业没有建立成熟的成本管理控制体系，同时管理部门与项目施工部门之间缺少沟通，若再加上在工程预算、材料采购、材料管控等部门没有进行全面有效的协调控制，最终将直接导致企业成本的升高，使企业失去竞争能力。
2.3相关人员的素质不高
成本管理是一项科学的系统的工程，需要相关从业人员具有成本管理的水平，既要具有相关的基础知识理论体系，而且还要求从业人员有充足的实践经验。但是就目前而言，在建筑行业中成本管理的人员普遍存在技术水平与专业理论结合不到位的现象，比如说很多企业从事成本管理工作的为具有较高知识理论水平的应届毕业生，在施工管理和组织工作方面的经验不足，而对于具有丰富施工经验的人来说理论知识水平又不够高，同时具备两种优势的复合型人才较少，难以做到科学有效的建筑施工企业成本管理工作。 3 改善和提高建筑施工企业成本控制水平的建议 3.1建立奖惩制度，提高全员成本控制意识
公司要对相关成本管理人员进行相关的培训，提高他们的对成本控制的认识，使他们能够认识到成本控制的重要意义。建立健全相应的奖惩制度，把员工的薪资和成本控制成果相联系，提高员工对成本控制的积极性，使他们能够真正参与到成本控制当中去。对于为成本控制做出贡献的要给予相应的鼓励，对于浪费资金和任何不利于成本控制的行为都要受到严惩。从而使企业员工都能够参与到成本控制的过程中去，进一步促进企业利润的提升。 3.2做好成本预算工作
对于建筑施工企业而言，为了保证各个项目都能够顺利进行，前提是要做好成本的预算工作。企业的管理人员要从大局出发，详细了解和分析各个项目的特点，并从项目的实际情况出发来制定一个成本预算。并要求各个部门都要按照该预算执行，超出部分要详细调查，把责任具体到個人或者部门，提高员工的责任心。
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3.3做到全过程控制
我们这里所说的全过程指的是事前、事中和事后控制三个方面。建筑施工企业要充分认识到这一点，在施工之前就要做好成本的控制方案和预算，同时在施工过程中，对于成本的各项支出要认真监督和控制，一旦出现问题，要及时进行处理和解决，避免问题的扩大化。最后，事后要认真分析和研究成本的实际情况，积累经验，为下次的工作做准确。 3.4完善成本核算机制
建筑企业在施工的过程中受到各种各样因素的影响面临着资金变化的影响，因此，在施工中施工企业必须加强成本管理工作，做好对成本的预算和核算工作，制定全面合理的成本控制的方案。建筑企业施工过程中的成本在整个项目成本中占有最重要的位置，所以，控制好施工中的成本对于促进整个成本管理机制的提高具有十分重要的价值。做好成本的管控工作，严格执行核算机制，对施工之前和施工之后的成本也要做好真实的记录工作，保障成本管理工作的有效性和全面性。严格执行施工之后的成本核算工作，工程结束后对工程中的各项成本进行充分的事后分析，为下一次施工储备经验，形成良性循环，最大程度的降低企业的生产成本。 3.5建立良好的市场秩序
目前我国的建筑施工企业的市场秩序相对来说还不够完善，导致部分企业在施工中钻法律和制度的空子，扰乱市场秩序。因此，建立建筑行业良好的市场秩序，对违背市场秩序和相关法律法规的企业进行严厉打击，杜绝投标过程中的恶意竞标行为，提高市场竞争的公平性，是进行有效的成本管控工作的根本保障。 3.6制定科学的施工组织计划
作为建筑施工企业，在实际施工中，施工是以施工组织计划为主要依据。企业应依据自身实际情况，与施工规范进行有效结合，制定出良好的施工方案，对资源进行合理性配置及综合性利用，以达到科学施工的目标，保证工程施工能够有效运行，促进企业经济效益的提升。要想在真正意义上对施工成本进行有效管理与控制，作为项目经理，还应依照施工规范，以及合同要求，利用优化的施工方案，与企业实际水平相结合，制定出科学的目标责任成本，使目标成本贯穿于整个施工过程，促进施工企业严格按照科学的施工流程进行目标管理。 结语
建筑施工企业成本管理控制是一个综合而复杂的过程，在当前形势下，建筑施工企业之间竞争十分激烈，施工企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，就必须建立和完善科学的成本管理控制制度系统，进行有效的企业成本管理控制，才能在保证工程质量的前提下，合理降低项目成本，进而降低企业成本，在促进企业市场竞争力提高的同时，实现企业建设投资的良性循环，促进经济效益的稳步提升，促进企业的发展壮大。