目 录
第一章 编制说明、依据及目标承诺 第二章 工程概况
第三章 施工部署与资源配置
第四章 主要分部分项、重点部位施工方案 第五章 工程质量管理体系与保证措施
第六章 安全生产体系与措施
第七章 文明施工与环境保护管理体系措施 第八章 施工进度计划及保证措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五: 施工总平面图 附表六：临时用地表
第一章 编制说明、依据及目标承诺
第一节 编制说明
能荣幸地参加xx医院综合楼十层手术部净化工程的投标，我公司专门组织编标班子，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见建议，共同编制了本标段的施工组织设计。施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，阐述了我公司对xx医院综合楼十层手术部净化工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作的管理设想，以高质量、高效率的全面覆行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款。
为使本施工组织设计在将来的施工过程中，能切实指导施工，营造精品工程。编制前，我们多次组织对施工现场进行了详尽的踏勘。编标人员认真学习国家、市的相关法律、法规，利用我公司已多年从事类似工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制施工组织设计。并对工程所涉及的主要分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺，作了详尽的介绍。
我公司若能荣幸中标承建xx医院综合楼十层手术部净化工程，将委派具有丰富的工程施工、组织、管理经验的项目经理担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标，严格依照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001 职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理，受控于公司内部体系标准，实行全过程控制。
第二节 编制依据
1、xx医院综合楼十层手术部净化工程招标文件； 2、xx医院综合楼十层手术部净化工程设计图纸、说明；
《医院洁净手术部建筑技术规范》 GB50333-2002 《军队医院洁净护理单元建筑技术标准》 YFB001-1995 《洁净室施工及验收规范》 GBJ71-90 《综合医院建筑设计规范》 JBJ49-88 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92 《装饰工程施工及验收规范》 GBJ210-83 《医用中心吸引系统通用技术条件》 YY/T 0186-94 《医用中心供氧系统通用技术条件》 YY/T 0187-94 《公共场所集中空调通风系统卫生管理办法》卫监督发（2006）53号 《公共场所集中空调通风系统卫生规范》 卫监督发（2006）58号
第三节 目标承诺
1. 工程质量目标：符合国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。 2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保110日历天完成本工程。
3. 安全生产、文明施工管理目标：达到市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。
4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。
第二章 工程概况
1、建设单位：xx医院
2、工程名称：xx医院综合楼十层手术部净化工程。 2、工程地点：
5、工程情况介绍
xx医院综合楼十层手术部净化工程项目建筑面积为980m2，最高限价2553968.09元
施工包括招标文件所附图纸及工程量清单中所包含的工程内容。本工程包括
内装饰工程、暖通工程、强电系统工程、弱电系统工程、给排水以及医疗气体工程
第三章 施工部署与资源配置
第一节施工准备
一、技术准备
1、施工方案（作业指导书）编制计划
细致地学习审核xx医院综合楼十层手术部净化工程项目施工图纸，参照相应规范、招标文件内容范围，本工程计划开工时间为2013年11月，计划竣工时间为2014年3月，编制详细的施工方案，编制计划时间见附表表：
2、现场试验工作计划
施工现场配备专职试验员，具体负责试验取样、试件制作、送检、报审，施工现场建立符合相关要求的试块养护室。
3、现场试验设备计划
根据工程规模、计划目标的要求，配备相当精度的试验检测设备，具体进场计划见附表表：
4、见证试验管理
坚持工程原材料见证取样和检验制度，在甲方或监理公司人员见证下，由施工现场试验员在现场取样，并送经甲方同意的有见证试验资质的试验室进行。
5、运用拍照、录像记录的隐蔽工程计划
二、项目部办公室准备工作
1、组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）学习环境建筑、结构设计图纸和深化设计、有关施工规范，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。
2、会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中，避免给建设工程成本造成损失。
3、建立、健全各项管理的规章制度
4、调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。发放安全操作上岗证。对进场施工人员登记造册，报派出所、公司备案，办理暂住证。
5、及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。 6、根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。
7、组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最佳效果，为顺利组织施工创造条件。
8、针对本工程的环境艺术性和专业性要求很高的特点，对设计图中要求进行二次艺术设计和专业设计的各个分项和部位，会同建设单位组织相关专业设计单位及时进行设计和论证，为顺利组织施工创造条件。
三、施工现场准备工作
1、根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、施