医院手术室净化及装饰工程施工组织设计 - 1

目 录

第一章 编制说明、依据及目标承诺 第二章 工程概况

第三章 施工部署与资源配置

第四章 主要分部分项、重点部位施工方案 第五章 工程质量管理体系与保证措施

第六章 安全生产体系与措施

第七章 文明施工与环境保护管理体系措施 第八章 施工进度计划及保证措施 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表

附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五: 施工总平面图 附表六:临时用地表

第一章 编制说明、依据及目标承诺

第一节 编制说明

能荣幸地参加xx医院综合楼十层手术部净化工程的投标,我公司专门组织编标班子,通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场,结合自身情况,进行反复研讨,充分吸收各方的意见建议,共同编制了本标段的施工组织设计。施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容,阐述了我公司对xx医院综合楼十层手术部净化工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作的管理设想,以高质量、高效率的全面覆行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款。

为使本施工组织设计在将来的施工过程中,能切实指导施工,营造精品工程。编制前,我们多次组织对施工现场进行了详尽的踏勘。编标人员认真学习国家、市的相关法律、法规,利用我公司已多年从事类似工程施工的优势,从而使我们更好的结合本工程特点,有针对性的编制施工组织设计。并对工程所涉及的主要分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺,作了详尽的介绍。

我公司若能荣幸中标承建xx医院综合楼十层手术部净化工程,将委派具有丰富的工程施工、组织、管理经验的项目经理担任本工程项目经理,所有工作人员持证上岗,并且在施工过程中,公司相关部门对现场工作进行跟踪考核,以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程,树一座丰碑”的战略目标,严格依照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001 职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理,受控于公司内部体系标准,实行全过程控制。

第二节 编制依据

1、xx医院综合楼十层手术部净化工程招标文件; 2、xx医院综合楼十层手术部净化工程设计图纸、说明;

《医院洁净手术部建筑技术规范》 GB50333-2002 《军队医院洁净护理单元建筑技术标准》 YFB001-1995 《洁净室施工及验收规范》 GBJ71-90 《综合医院建筑设计规范》 JBJ49-88 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92 《装饰工程施工及验收规范》 GBJ210-83 《医用中心吸引系统通用技术条件》 YY/T 0186-94 《医用中心供氧系统通用技术条件》 YY/T 0187-94 《公共场所集中空调通风系统卫生管理办法》卫监督发(2006)53号 《公共场所集中空调通风系统卫生规范》 卫监督发(2006)58号

第三节 目标承诺

1. 工程质量目标:符合国家质量验收标准。验收合格,争创优质工程。 2. 工程进度目标:响应招标文件要求,确保110日历天完成本工程。

3. 安全生产、文明施工管理目标:达到市级安全生产、文明施工标化工地标准,确保安全生产无事故。

4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。

第二章 工程概况

1、建设单位:xx医院

2、工程名称:xx医院综合楼十层手术部净化工程。 2、工程地点:

5、工程情况介绍

xx医院综合楼十层手术部净化工程项目建筑面积为980m2,最高限价2553968.09元

施工包括招标文件所附图纸及工程量清单中所包含的工程内容。本工程包括

内装饰工程、暖通工程、强电系统工程、弱电系统工程、给排水以及医疗气体工程

第三章 施工部署与资源配置

第一节施工准备

一、技术准备

1、施工方案(作业指导书)编制计划

细致地学习审核xx医院综合楼十层手术部净化工程项目施工图纸,参照相应规范、招标文件内容范围,本工程计划开工时间为2013年11月,计划竣工时间为2014年3月,编制详细的施工方案,编制计划时间见附表表:

2、现场试验工作计划

施工现场配备专职试验员,具体负责试验取样、试件制作、送检、报审,施工现场建立符合相关要求的试块养护室。

3、现场试验设备计划

根据工程规模、计划目标的要求,配备相当精度的试验检测设备,具体进场计划见附表表:

4、见证试验管理

坚持工程原材料见证取样和检验制度,在甲方或监理公司人员见证下,由施工现场试验员在现场取样,并送经甲方同意的有见证试验资质的试验室进行。

5、运用拍照、录像记录的隐蔽工程计划

二、项目部办公室准备工作

1、组织施工技术人员(包括已进场的专业班长)学习环境建筑、结构设计图纸和深化设计、有关施工规范,讨论异议问题,属于设计上的问题,汇总后在图纸会审中提出,并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题,形成计划书,由项目部上报公司,统一调度。

2、会同建设单位,组织图纸会审,将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决,更加深入的熟悉了解图纸,理解设计意图,力争把设计上的问题消灭在图纸会审中,避免给建设工程成本造成损失。

3、建立、健全各项管理的规章制度

4、调集施工人员,尽快组建施工队,组织全体施工人员进行安全教育,安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。发放安全操作上岗证。对进场施工人员登记造册,报派出所、公司备案,办理暂住证。

5、及时办理报建、报监手续,领取相应资料、台帐,并按要求组织学习。 6、根据图纸会审精神,修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。

7、组织技术骨干,对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证,取得最佳效果,为顺利组织施工创造条件。

8、针对本工程的环境艺术性和专业性要求很高的特点,对设计图中要求进行二次艺术设计和专业设计的各个分项和部位,会同建设单位组织相关专业设计单位及时进行设计和论证,为顺利组织施工创造条件。

三、施工现场准备工作

1、根据现场总平面图,结合实际情况,进行临时设施工程施工,包括生活区、施

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