成本控制材料控制工作总结

成本控制、材料控制工作总结

我队利用交接班会的时间,组织全队职工学习了单井承包合同,让大家在第一时间了解本口井各项成本项目:设计周期xx天,井深xxm,合同xx万。截至目前为止,三月份成本合计xxx元,四月份成本合计xxx元,累计成本合计xxx元,其中直接材料费用xxx元,人工费用xx元,其他直接支出xxx元,折旧及摊销费用xxx元。

首先、职工们树立了主人翁意识,形成人人集思广义,个个献计献策的良好氛围。职工提出了许多合理化的建议,在节约水电费用方面,加强水电现场管理,定期进行线路巡查,及时掌握用电、用水动态,出现异常及时查找原因、制定对策,杜绝私拉乱接和跑冒滴漏现象的发生;夏季空调温度控制在26℃左右,职工宿舍人走灯灭、倒休班断电源成习惯,减少用电,节约柴油;从各班组间比较中找出差距、发现问题,制订对策和措施。

第二、以各班组工作量、业务量为基础,将材料指标分解到班组,建立成本控制管理台账,教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起,能省则省,千方百计地控制成本,减少费用支出。

第三、建立材料消耗台账,严格各种工具、材料的领用制度,对领取的工具、材料,依时间长短和耗损情况,按照班组长申请、领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制,并对可以回收的材料实行交旧领新,通过“三把关”的实行,把住了损耗关,严格控制了不必要的材料消耗。

第四、在日常工作和生活中,我队制订了一系列的优化性、科学

性的管理模式,在水、电、油的管理措施中,我队要求全队人员离屋时必须关闭所有的用电设备,并要求服务公司人员要把洗饭菜的水用来拖地,还制定了职工每周的工衣换洗制度等许多优化措施,这样很大程度的减少了成本的开支,也同时提高了职工的节约意识。 柴油管理使用情况

我队在原有基础上,进一步健全、完善油品管理制度。 1、在柴油使用上,严格按照管理制度,有章可循。根据钻机负荷,合理使用柴油机。

2、严格检查油品承运人的车辆状况,由司机长检查铅封、柴油数量、质量,如发现异常,及时上报;

3、为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题,我队规范填写签收单据,值班干部、司机长、司机必须为本人签收,如发现代签,追究其责任;

4、建立、健全柴油登记台帐,包括生产用油日消耗、伙房加油记录、值班车加油记录、柴油接收记录。

5、对于伙房使用的柴油,规定一个月不得超过500L,每次加油,需值班干部、伙房管理员和服务方管理员三人以上签字确认;严格控制用车成本方面,制定了详细的规章制度,值班车加油需平台书记或值班干部确认签字后才能加油,并认真填写路单、里程等。 四、修旧利废情况

在 “比学赶帮超”、“精细管理年”活动的浓厚氛围下,我队职工自主成立了维修班,他们充分利用自身特长,在平时的工作中精打细算、变废为宝、修旧利废,在保证设备运转安全的前提下,力求自

修为主,确保设备的完好率、利用率,节省了资金,减少了费用支出。

1、我们在进行一开钻进时,潜水泵、长杆泵需长时间使用,造成多台泵头卡死,无法使用。我们抓紧时间现场进行分析分解,利用现有的技术,在最短的时间里抢修好并调试使用,达到了新长杆泵的使用效果。如果新买一个长杆泵需3000元,但经过我们修理仅用了几十元左右,大大节约了成本。

2、工长利用游车平台下部框架的空间以及铁箱子的铁皮,自己动手焊接加工了一间房子。如果买进一个房子需80000元,经过我们自己加工焊接,只用了一点材料成本费,大大节约了开支。 3、利用废旧的铁皮及铁管焊接了走道及防喷器两旁的梯子和支架。井场、宿舍之间需要架设路灯,大班人员利用空闲时间就借来梯子自己安装,从而大大节约了生产成本。

以上是我队成本控制、材料控制方面的一点做法,希望各位领导专家给予批评指正,我们会吸取教训,及时改正,争取在成本、材料控制方面取得更大的进步。

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