浅析物流联盟的运行模式

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浅析物流联盟的运行模式

作者:黄天齐 黄丽

来源:《大经贸》2016年第09期

【摘 要】 当前,物流行业竞争日益激烈,传统物流业已越来越不能满足经济发展的需求了。因此,传统物流业及整个物流行业都必须加快改革和自我完善的步伐,以适应日益新增的物流需求。其中,建立并推广物流联盟运行模式便是物流改革中的一项重要举措。 【关键词】 物流联盟 物流业 改革 一、推行物流联盟的意义

物流联盟运行模式主要是对各联合企业的货源、设施设备、站场、仓库等资源进行整合,在资源集聚的基础上进行统一的运行调度、系统优化、分工协同,推进集约化经营,推行以甩挂运输为代表的现代化物流技术与模式,充分挖掘物流基础设施和物流运行资产的效率,为工业、农业、商贸业等产业降低物流成本,同时带动物流金融、车辆维修等物流衍生产业。 二、物流联盟运行主体及核心框架

物流联盟包括联盟平台、各地物流公司、各地工业企业三大主体,三大主体之间的协作模式主要是各地工业企业向各地物流公司,物流公司接单后,将业务需求信息输入进联盟平台的信息系统,由平台调度安排各种资源来执行订单。通过三大主体之间的额协作模式可以看出,物流联盟的主要功能包括物流业务的调度与监管、物流资源的整合与优化、物流金融服务和相关增值服务(保险、维修、保养等)等。其具体框架如图所示。 三、物流联盟实现资源整合

物流联盟平台在该体系下有效的进行资源配置,实现基于甩挂运输,而不仅仅局限于甩挂,而是能够与外部车辆、不同区域间进行有效衔接,牵引车在途中能够来回都有货拉,实现资源共享的网络化运作的局面。

物流联盟的资源配置内容主要包括能力资源整合、客户资源整合和信息资源整合三大部分。其中能力资源整合一方面整合各加盟物流公司有形的实体资源,如必须的运输设备(牵引车、挂车、板车、仓库等)、仓储设备(配送中心、物流园区等)、信息网络等;另一方面整合无形的技能资源,如网络设计、组织管理货运组织方式、存货控制能力等;最后还包括整合物流管理团队。联盟平台对能力资源中实体资源的整合采用的是挂靠的方式,平台拥有所有实体资源的使用权,但是不具有产权。

另外,客户资源整理主要是通过联盟的信息网络系统,将客户资源集中到一个系统中进行统一安排服务,根据客户价值为其提供差异化的产品和服务,提高客户的满意度,实现产品和

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服务的多样化和个性化。最后,信息资源整合实际是利用联盟的信息平台,利用现代信息技术,通过信息将各种物流活动与某一个一体化过程连接在一起。 四、物流联盟的建立原则

1、联盟是一种松散型组织,联盟的维系必须要给成员带来实实在在的利益。收益体现在更低成本去运营、资源效率利用更高、业务范围扩大、联盟收益分红等方面。

2、联盟与加盟企业在战略目标、战术执行上保持一致。为实行资源统一调度和利用,业务执行的分工和协同的目标,加盟企业和联盟之间要形成业务上的严格管控关系,形成紧密型联盟,确保业务顺畅执行。

3、形成布局合理的联盟网络结构。保证每个网点均有足够数量的物流站场、仓储资源、中转运输资源来加入联盟。此外,货源也是联盟网络结构能高效运行的重要保障。 【参考文献】

基于蓝色经济区甩挂运输结成战略联盟研究,赵士凤,李学工,《物流科技》,2012 作者简介:第一作者:黄天齐(1984.5-),男,四川宜宾人,讲师,研究方向:电子商务物流、物流经济、港口物流。

第二作者:黄丽(1983.12-),女,四川成都人,宜宾职业技术学院,项目管理硕士,讲师,从事会计学、项目管理等问题研究。

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