建筑工程施工管理创新及其对策
摘要：随着我国市场经济竞争愈发的强烈，建筑企业也意识到了这种竞争压力，为了将自身的竞争实力提高，就需要运用可行并且创新的管理手段。施工管理是建筑工程得以保障安全性与规范性的重要方面，随着工程量增大，工程难度的增加，对施工管理的要求也会越来越大。施工管理可以很大程度上提高建筑工程的规范性与安全性，但是仍然存在着一些疏漏，需要得到改善与创新。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工管理创新及其对策进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑工程；施工管理；创新 中图分类号：TU198 文献标识码： A 1.建筑施工管理的内容 1.1建立组织
建筑施工单位要组织建立相关的工程施工项目部门，聘任专业人员担任施工项目经理，规划好工程项目部门的职责和权力，充分了解与建筑施工工程的要求，设立合理、科学的建筑施工项目管理规定和制度。 1.2制定施工计划
在充分了解工程施工的质量、内容、标准以及施工对象
的前提下，将有关施工项目的内容、要求以及标准进行细化。在细化的基础上建立相应的施工管理制度，然后编制施工内容，在这个过程中最重要的是要制定施工管理计划和制度。 1.3控制目标
在施工的过程中要对施工项目管理做出合理的控制，这样才能够保证在施工的过程中完成施工工程的施工目标。对工程项目目标的控制主要包括质量目标控制和进度目标控制。
1.4总结经验
在建筑施工结束之后，将在施工的过程中出现的问题总结，这样才能够不断的提高施工管理的质量，完善施工管理的制度。整理好施工过程中出现的问题以及解决方法，以便在之后遇到同样的问题时能够快速做出处理。 2.我国施工管理现状 2.1 管理人员和管理手段
由于长期受到计划经济管理体制的束缚，我国的建筑工程的管理也无法顺利地开展。因此，对建筑项目管理水平也慢慢降低，管理人员的管理方法和手段也越来越缺乏创新。目前，建筑工程的管理人员仍然使用使原始的管理方式，用硬性的规定指令和来实施强迫性的管理，未采取的科学合理的管理模式。同时，又常常对工程的总进度忽视。由于编制了缺乏实用性的工程进度计划，最终对整个工程管理的效果
产生了不良的影响。对现场的工程管理需要专业的管理人员才可以实现，因此要提高管理人员的专业素质。 2.2 材料和机械管理
在建筑的施工过程当中，所应用材料的种类很繁多，这就要求建筑工程的材料管理人员要对自身的责任感进行加强，使每个材料的安全和质量得到保障。禁止接收来路不明或者质量不过关的材料，禁止将这些材料应用到建筑施工中。但如今很多的机械操作工并未受过项目安全管理的相关培训，使得在对机械的方面不能做到比较妥善合理的管理。 3.施工管理创新的目的
建筑工程施工管理创新对于加强施工管理有着很大的作用，其目的主要表现如下所示的两个方面。 3.1创新是时代发展的要求
施工管理中不断进行管理创新， 是建筑工程时代发展的要求，它能够促进建筑工程施工管理地不断向前发展。企业根据自身经营发展的战略，走创新、改革及发展一体化的道路，既是时代发展客观要求，也是企业生产要素通过优化配置和动态管理的要求，实现建筑工程施工管理的强大的生命力，因此在时代巨变条件下，建筑施工企业的施工管理必须要创新。
3.2创新是建筑市场发展的需要
随着我国社会经济的迅猛发展， 建筑企业间的竞争也