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2013 年一级建造师考试《建设工程项目管理》 真题、答案及解析
一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。 A．决策阶段、实施阶段、使用阶段 B．实施阶段 C．设计阶段、施工阶段、保修阶段 D．施工阶段 【答案】B
【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材 P14。
2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A．人 B．方法 C．工具 D．组织 【答案】D
【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论 的一个重要结论。参见教材 P。
3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)。A．项目组 织设计文件 B．项目任务分期表 C．工作任务分工表 D．管理职能分工描述书 【答案】D
【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教 材 P30 一 31。
4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（)。
A．业主方项目管理的组织结构 B．生产运营期经营管理总体方案 C．编码体系的建立 D．实施期组织总体方案 【答案】D
【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施 期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材 P39.
5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。 A．组织柔性化 B．组织集成化 C．组织扁平化D．组织高效化 【答案】B
【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程 的组织集成化。参见教材 P42。
6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。 A．施工总承包单位 B．施工总承包管理单位 C．业主方
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D．监理方 【答案】B
【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。 参见教材 P45。
7．根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326 一 2006)，项目管理规划应包括项目管理 规划大纲和（）两类文件。
A．项目管理计划 B．项目管理实施细则 C．项目管理操作规划 D．项目管理实施规划 【答案】D
【解析】《建设工程项目管理规范》中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规范应包 括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。参见教材 P48。
8．编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。
A．拟定施工方案 B．确定施工的总体部署 C．编制资源需求量计划 D．计算主要工种工程的工程量 【答案】C
【解析】施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1．收集和熟悉编制施工组织总设计 所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的 工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟定施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资 源需求量计划；7．编制施工准备工作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济 指标。参见教材 P55。
9．当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（)。 A．单价合同 B．固定总价合同 C．变动总价合同 D．成本加酬金合同 【答案】D
【解析】施工总承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同．参见教材 P279.
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10．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属 于机械使用有关情况的是（)。 A．制造质量证明书 B．起重机械的管理制度 C．检验证书 D．使用说明书 【答案】B
【解析】其余三个选项都属于生产方面的资料。参见教材 P214。
11．施工项目年度成本分析的重点是（)。 A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 D．针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施 【答案】D
【解析】年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一 年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。参 见教材 P108。
12．如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进 度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。
A．不同功能 B．不同项目参与方 C．不同深度 D．不同周期 【答案】C
【解析】有不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、 项目子系统的单项工程进度计划。参见教材 P111。
13．由分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作 c 的自由时差为（）天。
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