新产品引进流程

随着公司发展，公司品牌在市场的影响力增大，公司的发展战略从基因保健品向多元化商品市场资源转变，因此需要引进一部分适合企业发展的名优产品到公司。

为了更好、更规范地引进新产品，现对新产品的引进流程进行梳理。具体如下：一、认识产品

1）了解引进产品的公司的注册公司名、工厂、公司规模等基本资料。

2）了解该公司的经营模式、企业文化、价值观，分析与本企业的模式、文化是否相容。原则上，经营模式企业文化、价值观相差太远，要慎重考双方的合作。

3）对引进产品的资料与数据进行收集。

4）认识产品，对产品的基本功能、操作与运用、外观设计等是否获得专利、科技含量等都要做一个了解;分析产品引进价格与价值;产品在市场上的定位等。

5）了解市场上同类产品的信息。包括功能、运作、价格、针对市场客户等。

6）引进产品与市场上同类产品进行对比分析二、对引进产品的筛选

为了把产品能更好地在公司运用，更加适合本公司的发展目标，对于产品的引进要在引进前做到一个科学的可行性分析。筛选情况如下：

1）根据公司的现状、发展目标分析产品是否符合公司的要求。目前来说公司目标是引进环保科技类产品。

2）通过市场调研，分析产品在市场上的竞争力、市场可开发性、目标定位、销售情况等。并对市场上同类产品进行对比分析。

3）产品与公司定位、与展厅设计相符。三、合作意向

1）一般性合作

针对产品在市场上的销售情况不明晰，但产品能补充公司在该领域的空白，需试探产品在市场的销售情况、客户满意度、产品质量等。设定合作时间一般定位为一年，试探市场情况。

2）深入合作

已知产品在市场上的销售情况良好，代理和经销该产品是要谈到涉及地区的代理权的保护。四、合作模式与方式

1）引进成品——直接引进销售。

2）引进原材料——半成品需要加工、包装后销售。五、结算方式

1）①一般结算方式为开票。开票分为：现金支票和期票，财务大部分时间是开期票的。②现金结算。对于面额较小的资金可采取现金结算。

2）结算时间：①月结——出货量大，月销售额达到5万以上属于长期合作伙伴，费用高的都会采取月结。②两个月结算——出货量较少，月销售额达到3万元以上，采取两个月结算一次。③季度结算——月度销售额在1万元以下的采取季度结算。六、提供样品情况