2018一建《机电工程》教材：施工组织设计的编制要求
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1H420060 机电工程施工组织设计
施工组织设计是对机电工程施工过程进行有效管理的重要手段和依据。本目重点是:施工组织设计的编制要求;施工方案的编制要求;施工组织设计的实施;施工总平面图设计。
1H420061 施工组织设计的编制要求
施工组织设计应根据项目的不同阶段开展编制，并在遵循基本编制要求的前提下，根据不同项目的具体情况适当予以增减，使其满足施工项目管理总体构想的要求，从而完成项目任务。本条主要知识点是:施工组织设计的类型;施工组织设计的编制原则和依据;施工组织设计的遵循规定;施工组织设计的编制要点;施工组织设计的编制程序。
一、施工组织设计的类型
施工组织设计按编制对象，可以分为主类:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
1.施工组织总设计:以若干个单位工程组成的群体工程或特大型项目为对象编制，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。是指导整个工程全过程施工的技术经济纲要。
2. 单位工程施工组织设计:以单位(子单位)工程为对象编制，对该单位工程的施工过程起指导和约束的作用。是指导该单位工程施工管理的综合性文件。
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3. 施工方案:以难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部(分 项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，是用以具体指导施工作业过程的文件。也有称为分部(分项)工程或专项工程施工组织设计。
二、施工组织设计的编制原则和依据
(一)施工组织设计的编制原则
施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合以下原则:
1.符合施工合同或招标文件中有关进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的 要求;
2. 积极开发、使用新技术和新工艺、推广应用新材料和新设备;
3. 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标;
4. 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工; 5. 与质量、环境和职业健康安全管理体系有效结合。
(二)施工组织设计的编制依据
1.与工程建设有关的法律、法规和文件;
2. 国家现行有关标准、规范和技术经济指标;
3. 工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求; 4. 工程施工合同或招标投标文件; 5. 工程设计文件;
6. 工程施工范围的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件; 7. 与工程有关的资源供应情况;
8. 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
三、施工组织设计应遵循的规定
1.严格遵守建设工程法规的规定，所采用的规范、标准必须有效。符合项目招标文件或项目合同的要求。
2. 符合具体工程项目的实际情况，施工方法应先进、恰当、可行，合理采用\四新技术\，进行多方案的优化比选，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施。
3. 具有指导性强的在确保项目施工安全和质量的前提下的施工组织、进度计划、各项资源需求计划、技术措施、经济效益分析、戚本控制措施等。
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4. 在加强综合平衡、调整好各年的施工密度、改善劳动组织的前提下，降低劳动力高峰人数，做到连续均衡施工。
5. 施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。
四、施工组织设计编制内容
1.工程概况:工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。 2. 编制依据:编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。
3. 各专业工程主要工作量:如建筑面积、设备(台)、钢结构(吨)、电气仪表(台 件)等。
4. 主要技术经济指标:如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。 5. 项目组织机构和各类管理体系:指项目部的组织机构和 HSE 管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。
6. 人力资源计划:计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工 时等。
7. 物资供应和大型机械设备计划:物资计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进行编制。设备计划应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。
8. 施工总进度计划:进度计划图表通常用横道图或网络图表述。 9. 施工总平面图布置及说明:内容可参照《建筑施工组织设计规范)) GB/T 50502 规定。
10. 主要施工方案简述:主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用\四新\技术，对工程质量起关键作用的方案;脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。
11.项目质量规划及主要保证措施:包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。
12. 生产和生活临建设施的安排:包括水、电源、气、汽等。
13. 项目 HSE 规划环境保护及主要保证措施:包括 HSE 管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理及环保措施等。
14. 项目成本控制措施:包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。
15. 项目风险识别及防范措施:包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。
16. 项目信息管理措施:明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。
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五、施工组织设计的编制程序
1.熟悉施工设计资料进行现场调查研究。设计资料包括初步设计或扩大初步设计的有关技术文件和图纸，专业施工图纸以及设备制造商的有关技术文件和安装图纸。
2. 确定施工部署。主要解决影响建设项目全局性的重大战略问题，包括工程开展的程序、施工项目划分与组织安排等。
3. 拟定主要施工方案。进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。内容包括确定施工方法、施工工艺流程、质量标准、施工机械设备、针对施工项目的安全措施等。
4. 编制施工总进度计划。通过确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开竣工日期，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械的需要数量，以及现场11伍建设施的数量、水电供应数量、交通的需要数量等。
5. 编制资源需要量计划。包括综合劳动力和重要工种劳动力计划，材料、加工件、半成品的需要量计划，施 机械需要量计划、主要设备交付进度计划等。 6. 制定施工临时设施计划。包括生产性和生活性施工临时建筑、交通运输系统以及其他施工临时设施等;施工场地包括各类材料、设备的露天堆放场地、钢结构堆放和组装场地、弃土堆放场地、露天加工制作场地、各类机械及安装工程的各类组合场地。
7. 布置施工总平面图。主要任务是完成施工场地的划分、交通运输的组织、各种临时建筑、施工设施和器材堆放等方面的合理布置。
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