安全生产风险管理体系建设
与实施工作方案
为认真贯彻落实***《**网区县级供电企业安全生产风险体系建设与实施指导意见》工作要求，积极、稳妥推进公司风险管理体系建设，特制定本工作方案，请各单位结合实际认真贯彻执行。执行中如有问题，请及时向安全生产风险管理体系建设办公室反馈。
一、要充分认识安全生产风险管理体系建设与实施的必要性、重要性和长期性
推行安全生产风险管理体系建设与实施工作，是落实南方电网公司“体系化、规范化、指标化”安全生产管理思路的具体体现，是建立安全生产管理长效机制的重要手段，是贯彻落实科学发展观的具体实践，是践行南网方略的具体行动，是夯实安全基础管理工作和不断提高安全生产风险管理水平的重要举措。
各单位负责人要充分认识体系建设与实施工作的重要性和长期性，要将体系建设与实施作为一项长期的工作任务来抓，同时要把安全生产管理规范化、指标化工作和体系建设实施工作有效地结合起来，共同促进。
二、落实责任，配置资源，做好体系建设与实施的策划 （一）明确职责。公司各生产单位(安监部、生技部、营销
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部、办公室、人事部、调度中心、输变电管理所、分公司、供电所)是体系建设与实施的责任主体。各单位“一把手”是体系建设实施工作的第一责任人。第一责任人必须亲自组织并定期检查督促，保证体系建设与实施工作的顺利开展。
（二）加强体系建设与实施的组织领导。公司成立安全生产风险管理体系组织机构(另行发文)，负责体系建设与实施的组织领导、工作部署、计划安排、监督检查、资源配置和协调解决体系建设与实施过程中出现的问题。公司安全生产风险管理体系建设与实施办公室要在11月底前完成安全生产风险管理体系推进计划和考核标准的制订，并严格执行。
（三）按照体系管理要素和功能，明确分工，密切合作。安全生产风险管理体系是一个系统性极强的管理体系，体系要素内容相互关联较多，应根据体系管理要素的主要功能，明确牵头部门和配合部门并密切配合，共同协调完成体系建设与实施工作。
三、抓住工作重点，稳步推动体系建设与实施工作 体系建设与实施工作千头万绪，开展体系建设与实施工作本身就是对传统安全生产管控模式的一次系统性优化。本方案发布之日起至2011年3月份，各单位要落实“五个工作重点”，推动体系建设与实施。
（一）结合实际组织学习培训，全员参与，掌握体系思想方法和应用技巧。通过外请或内部培训的方法，让员工了解、
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掌握体系的管理理念、内容、作用、要求与方法，强化体系建设与实施的基础，不断改进体系建设工作方法，特别要加强体系建设骨干的培训和学习。主要培训工作安排如下：
1、开展体系基础知识和体系要素的培训。让员工了解体系的管理理念、内容、作用、要求与方法，掌握各要素管理思路和工作要求。
计划请***专业人员或风险管理专业机构到公司培训。培训对象：生产一线员工，分两批进行。时间：2010年11月底前完成。责任单位：人事部。配合单位：安监部。
2、继续开展风险管理和风险分析与评估技术的培训。让员工掌握风险管理的理论知识和风险分析与评估方法。
计划请***有关单位专业人员介绍工作方法和工作成果，各单位结合本单位之前开展的危害辨识与风险评估工作情况，加深理解，纠正错误，全面掌握正确的风险分析与评估方法，完善各单位风险管理各项内容。培训对象：生产单位副班长以上领导、各级安全员、安全区代表，各单位体系建设骨干。时间：2010年12月上旬。责任单位：人事部。配合单位：安监部。
3、在风险管理体系实施前，开展安全区代表的培训。让担任安全区代表任务的员工掌握生产现场巡查方法与技巧，确保检查的有效性。
计划请***有关单位专业人员来公司培训，介绍工作方法和成果。公司安监部根据体系工作实施情况，适时开展安全区段
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