数据显示，2015年我国教育培训行业的市场规模达16600亿元，教育培训行业成为21世纪最朝阳产业之一。尽管大量培训机构快速扩张，行业规模不断扩大，但依旧乱象丛生，名师难求、高额收费、质量难保、模式僵化、效率低下、名师难存、诚信缺失等问题。
绕不过的问题演变到2016年，中小教育机构生存已然发展艰难。“招生难、管理累、教学弱”成为行业“新常态”。在此背景下，很多民办培训机构，运营管理不好，招生人数不多，好老师留不住，利润迟迟上不去，活着很滋润，但是死不起！
培训机构的常见问题案例，百育小编总结针几大痛点，看校长们是否陷在其中。
第一痛，培训机构没有组织架构，校长鼻子眉毛一起抓，又想当首席授课老师，又想当校长，结果啥也没当好。
第二痛，培训机构不会招人选人用人留人，喜欢的人留不住，不喜欢的人没有激情，工作不负责任，产生不了业绩，但是又不能开除，痛不欲生，纠其原因，都是校长的原因。好员工留不住，是因为你没有好土壤，差员工并不是不负责任，而是不对你负责任。
第三痛，培训机构薪酬体系不合理，不是给老师分少了，就是给老师分多了，分少了老师离职，分多了学校不盈利。再者，就是没有分配激励机制，调动不了老师积极性。
第四痛，培训机构产品展现形式单一，只有线下班，即便有的机构开设线上班，不会设计线上营销性课程，缺乏管理，也无法进行有效客户引流。
第五痛，培训机构天天喊口碑建设，但是不知道口碑建设是需要系统的，它需要宣传专员，打造学校愿景，文化，显性学校教学，师资，校区等软硬件实力。
第六痛，培训机构不会使用网络营销，和互联网不接轨，无法实现在线教育学习和管理模式，这点很重要。
这六大痛点基本归纳为三个板块，学校运行管理，学校课程产品，学校招生运营，任何学校只要解决了这三大板块的九个痛点，学校就会办得很好，实现稳健有序发展。面对种种弊端，传统教育培训行业亟需一场变革，来洗刷这无法遮掩的“六痛点”。如何针对这些问题，提出可行性的解决方案，让教育回归本质和根源，是每一个行业从业者应该去思考和解决的问题。
培训机构绕不过的话题，在这里都解决了——开心百育教育信息化智能管理系统正走在创变的路上。
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